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張詩信(企業(yè)管理專家、淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院院長、知名營銷專家,原格力電器市場總監(jiān)。)

張老師有16年的從事企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)歷,曾服務(wù)于*的跨國公司和*的國內(nèi)上市公司,并有9年的在管理培訓(xùn)業(yè)從事教學(xué)、咨詢和管理的工作經(jīng)歷。在過去的9年中,張老師在從事培訓(xùn)、咨詢和管理實務(wù)的同時,一直【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

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