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中國實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家、資深營銷專家、資深人力資源專家、資深培訓(xùn)體系構(gòu)建師、資深管理咨詢顧問。曾先后在歐美企業(yè)、大型上市民企、知名咨詢顧問公司擔(dān)任要職，曾任特大型醫(yī)藥集團(tuán)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，還曾任特大型上市公司總裁辦首任管理研究顧問，大型集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、董事長【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

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做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵(lì)和關(guān)注。一個(gè)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意味著你要定期維護(hù)，每周或至少每月就要問一次以下三個(gè)問題: 1.我們是否頭腦清

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為什么90后員工不好管？

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何煒東 2553 瀏覽次數(shù)