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先后擔(dān)任 “500強(qiáng)”企業(yè)制造部門(mén)主管，全球“五大”管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理。在所有曾任職或服務(wù)超過(guò)1年的企業(yè)均有堪稱(chēng)卓越的績(jī)效。知名大學(xué)管理碩士學(xué)位；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師資格；《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家撰稿人；中山大學(xué)管理論壇特邀嘉賓。致力于輔導(dǎo)中等規(guī)模成長(zhǎng)型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略十問(wèn)（匯總升級(jí)版）（上）

作者寄語(yǔ)： 本人拙文《戰(zhàn)略十問(wèn)》已在2016年刊出過(guò)。 然而： ——不同的時(shí)間，不同的讀者； ——不同的時(shí)間，同一個(gè)作者，不同的筆觸； ——不同的時(shí)間，同

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管理培訓(xùn)必講：何謂領(lǐng)先經(jīng)理人？

“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld

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中小企業(yè)發(fā)展之路

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大環(huán)境不好，企業(yè)怎樣才能活得好？

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中小企業(yè)生存的誤區(qū)

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如何畫(huà)出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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錢(qián)科宇 2455 瀏覽次數(shù)