1、10年以上汽車主機(jī)廠供應(yīng)鏈質(zhì)量與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、7年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、智能信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)成本控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)采購(gòu)工作中,剩下的兩大問(wèn)題以及整改措施。 問(wèn)題三,采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體,如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高,就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率,在很多的企業(yè)中,采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能,往往不夠扎實(shí),缺乏必要的談判技巧,和合同簽訂
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門,經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始,采購(gòu)花出去的錢,不僅花掉的是公司的錢,很多時(shí)候,往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰,一個(gè)小的東西,可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,出現(xiàn)了不好
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是最佳的,常用于采購(gòu)活動(dòng)中,物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),QSPM的分析原理
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上??偛脿I(yíng)首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的,它是經(jīng)過(guò)全國(guó)上萬(wàn)名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下,中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免: 一、采購(gòu)權(quán)力分配:采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)(SRM 系統(tǒng)):
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力?成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德?作為一名采購(gòu),首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí),臨財(cái)不茍德不受賄,敬業(yè)精神虛心與耐心。