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香港科技大學(xué)高級(jí)管理*，清華大學(xué)、商務(wù)部、*新聞辦、東北亞博覽會(huì)、科特勒（中國(guó)）研究院特聘專家。中國(guó)咨詢界新領(lǐng)軍人，杰出的品牌思想家及營(yíng)銷實(shí)踐家，中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人，“推動(dòng)中國(guó)品牌營(yíng)銷進(jìn)程的關(guān)鍵人物”之一。堅(jiān)守“為有理想的品牌服務(wù)”的價(jià)值使命，致力于“用中國(guó)智慧創(chuàng)建偉大品牌”。在深度品牌營(yíng)銷實(shí)踐【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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雷軍董明珠牽手創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師，獎(jiǎng)金700多萬(wàn)

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師

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雷軍上英國(guó)《連線》雜志封面，為啥世界都在關(guān)注小米

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來(lái)越難做了！”，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，利潤(rùn)比紙還薄，稍不注意就可能虧

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小米雷軍兩會(huì)上回應(yīng)“小米和華為”誰(shuí)才是第一

 小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表

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楊建允揭示傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)模式

　　不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 　　有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ 　　DTC（直接

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

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中小企業(yè)生存的誤區(qū)

 1998年，成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)

 從去年開(kāi)始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂(lè)匯、勸業(yè)場(chǎng)西南角店等為代表的有一些大型百貨商場(chǎng)紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無(wú)數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有，在全國(guó)各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國(guó)美、蘇寧這兩個(gè)曾

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