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資歷背景
　　*公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內*同時具備戰(zhàn)略咨詢經驗和資本金融經驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。
　　清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業(yè)經營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略；曾任職美林證券亞太區(qū)投資負【點擊詳細】

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您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧

劉云波 2480 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（上）

作者寄語： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時間，不同的讀者； ——不同的時間，同一個作者，不同的筆觸； ——不同的時間，同

錢科宇 2436 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介

企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

王韻壹 125 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（上）

　　 　　本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 　　◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 　　◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練 　　◆ 華為培訓中心特聘講師 　　◆ 浙江省四川商會高級顧問 　

錢科宇 2485 瀏覽次數(shù)

“從馬車時代到汽車時代” ——人力資源操作系統(tǒng)構建沙龍

    在機械動力之前，全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決，從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代，中間經歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由彼得·德魯克提出以來，歷經半個多世紀，出現(xiàn)過六大模

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為什么要避免過多內部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心

周凌峰 2770 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（下）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個問題在這個時代的答案是： 當 然 要！ 請問：當你決定開始創(chuàng)業(yè)時，為什么選擇了這個方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形啊！只是我們不自知而已。 在小米還

錢科宇 2433 瀏覽次數(shù)