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小清學(xué)院資深研究員
溫暖清收研發(fā)導(dǎo)師
人民大學(xué)商業(yè)管理
*注冊(cè)培訓(xùn)師
某金融公司培訓(xùn)部經(jīng)理
現(xiàn)任：
上海雪客教育法律顧問
近兩年累計(jì)交付300余天
培訓(xùn)人次達(dá)8000多
累計(jì)清收額超2億
累計(jì)盤活額超【點(diǎn)擊詳細(xì)】
應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營(yíng)銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對(duì)方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會(huì)發(fā)生延遲
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
常?？吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對(duì)員工個(gè)人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項(xiàng)支付給員工的款項(xiàng)。筆者結(jié)合個(gè)人所
應(yīng)收款追不回該如何處理，我們都知道，如果想保證公司健康的現(xiàn)金流，就必須重視應(yīng)收賬款的及時(shí)追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款，該如何處理呢？ 第一、千萬不要輕易的進(jìn)行核銷處理，必須要先確認(rèn)對(duì)方是否還存在，只要沒有破產(chǎn)
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價(jià)比不高，因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問，太累太費(fèi)事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡(jiǎn)單五步。 第一步，套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
俞凡
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