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中國式班組建設(shè)教練
遼寧連鎖企業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊建設(shè)專家

擁有多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主攻培訓(xùn)項目規(guī)劃、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)等課題領(lǐng)域。授課風(fēng)趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強(qiáng)，以學(xué)員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運(yùn)用多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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以現(xiàn)場管理為中心的班組建設(shè)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)

陳曉亮 2531 瀏覽次數(shù)

班組長每日必做的7件事（班組長每日工作內(nèi)容、工作任務(wù)）

班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解

趙又德 2948 瀏覽次數(shù)

新晉升的班組長抓好這四個重點(diǎn)工作

新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

龍生 2699 瀏覽次數(shù)

如何成為一名優(yōu)秀的班組長？

　　班組長，是個工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒”。 　　如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分，分別是班組長的工作職責(zé)和工作

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所

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生產(chǎn)管理之班組長

     生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

羅建華 2504 瀏覽次數(shù)

淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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6個月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險嗎？

有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風(fēng)險？其實(shí)這個擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的

周文來 2688 瀏覽次數(shù)