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楊思意：就業(yè)競爭力第一人，大學(xué)生職業(yè)規(guī)化第一導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖孵化第一工匠，中國職業(yè)教育研究專家，山東就業(yè)保障部高級顧問，意和揚(yáng)行資訊公司董事長，大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)就業(yè)的第一引路人，企業(yè)人才資料聯(lián)通樞紐人物。
楊思意，一位智慧型企業(yè)領(lǐng)袖，一位傳播根本冶教育的智者；新一代年輕人氣韻與智慧的象征；一位才【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，只需要搞清“三個詞”

當(dāng)理論家出現(xiàn)時， 簡單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時， 復(fù)雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要，所以實(shí)踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的路徑。比如醫(yī)學(xué)家專門研究人體的病理，而患者不需要了解人體的

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人才競爭3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

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互聯(lián)網(wǎng)+連接一切，體驗(yàn)、融合和創(chuàng)新

 　　了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 　　先看第一個字聯(lián) 　　互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞，一個叫Internet，一

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如何打贏價值戰(zhàn)

  我們知道：無論是何種產(chǎn)品，它的營銷戰(zhàn)都逃脫不了價值戰(zhàn)。同時也可以理解為營銷戰(zhàn)的本質(zhì)就是價值戰(zhàn)。為了應(yīng)對這場戰(zhàn)爭，很多企業(yè)都努力的對產(chǎn)品進(jìn)行差異化改造，用更多的產(chǎn)品價值、服務(wù)和承諾來留住顧客。它們一旦取得成功，競爭對手就會迅速模

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企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介

企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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楊薦民：經(jīng)營時代的鳳凰涅磐之道

如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（上）

作者寄語： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時間，不同的讀者； ——不同的時間，同一個作者，不同的筆觸； ——不同的時間，同

錢科宇 2436 瀏覽次數(shù)