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>>更多謝建強(qiáng)講師簡介

謝建強(qiáng)，*教育管理專家和商業(yè)顧問，國際注冊培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育智慧傳播者，青少年教育訓(xùn)練專家，《大道至簡 讓愛綻放》學(xué)習(xí)論壇創(chuàng)始人，亞馬遜教育集團(tuán)執(zhí)行總裁，藍(lán)恩企業(yè)管理咨詢公司首席戰(zhàn)略顧問。
他是一位智慧思想的傳播者，他是一位用心經(jīng)營企業(yè)的智者，他是一位從企業(yè)管理專家成功轉(zhuǎn)型到教育管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

黃才君 2558 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（上）

作者寄語： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時間，不同的讀者； ——不同的時間，同一個作者，不同的筆觸； ——不同的時間，同

錢科宇 2436 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（下）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個問題在這個時代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時，為什么選擇了這個方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形啊！只是我們不自知而已。 在小米還

錢科宇 2433 瀏覽次數(shù)

管理培訓(xùn)必講：何謂領(lǐng)先經(jīng)理人？

“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld

蘇秦弘 2508 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢？

 銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門，只意識到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對提

刁東平 2476 瀏覽次數(shù)

從0到1，智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營邏輯！

對接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互

李賦剛 2604 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨

陳躍鋼 2510 瀏覽次數(shù)

中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)

曾水良 2459 瀏覽次數(shù)