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華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗(yàn),資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場(chǎng)跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨(dú)特專長(zhǎng)。
曾擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經(jīng)營,就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國的打工心態(tài):東家不打打西家。     日本的終身雇傭制:企業(yè)就

刁東平 2518 瀏覽次數(shù)

人才競(jìng)爭(zhēng)3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

萬科總裁郁亮曾說,雇傭時(shí)代已經(jīng)過去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

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肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的

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如何提高學(xué)習(xí)的效率?

提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學(xué)習(xí)的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無止盡,然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無效,白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間,豈不是很可惜?要當(dāng)好老師、家

錢科宇 2427 瀏覽次數(shù)

人才競(jìng)爭(zhēng)2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

編者按:本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級(jí))也就短短的兩

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3016 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號(hào):國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來的不確定

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