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資歷背景
國際酒店聯(lián)盟金鈅匙總經(jīng)理、國際酒店聯(lián)盟金鈅匙發(fā)展委員會(huì)委員、中國食神廚藝及企業(yè)管理先鋒認(rèn)證、云南昆明培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副秘書長、云南烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)理事、云南省首批創(chuàng)業(yè)青年志愿講師、云南省青年創(chuàng)業(yè)首批KAB講師、國際企業(yè)NLP培訓(xùn)師、云南省名菜名師、*市場營銷經(jīng)理，曾任職監(jiān)管上市企業(yè)及全國多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是

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當(dāng)我談激勵(lì)時(shí)，我談些什么？

　　提起激勵(lì)，人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資，“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘拇_能起到不錯(cuò)的效果。然而，一方面，這些激勵(lì)方式，運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?，不僅起不到預(yù)期效果，還會(huì)有副作用；另一方

賈皇軒 2456 瀏覽次數(shù)

企業(yè)辭退有重大過失員工為何還會(huì)敗訴？

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工

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從最新勞動(dòng)爭議司法解釋出臺(tái)說說企業(yè)制度建設(shè)

一．勞動(dòng)爭議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過河——《勞動(dòng)法》的出臺(tái) 《勞動(dòng)法》無疑是我國企業(yè)用工領(lǐng)域第一部重要的法律。但在當(dāng)時(shí)幾乎沒有多少效力高的企業(yè)用工法律法規(guī)的背景下，《勞動(dòng)法》的出臺(tái)其實(shí)只是個(gè)重要的規(guī)制探索

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西安王曉楠：什么是有償就業(yè)安置？有償就業(yè)安置靠譜嗎？

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華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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管理者優(yōu)選培訓(xùn)課：量身定制的管理課程助您鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，助力企業(yè)騰飛至2025年新征程

想要提升自我，首先要明確目標(biāo)，理清思路，再根據(jù)個(gè)人需求選擇合適的培訓(xùn)方向。當(dāng)前市場上的企業(yè)培訓(xùn)班種類繁多，選擇時(shí)須謹(jǐn)慎。在杭州地區(qū)，浙大的培訓(xùn)項(xiàng)目備受推崇，不僅因?yàn)橛匈Y深導(dǎo)師的講座，還因?yàn)樨S富的游學(xué)、研討、互訪等活動(dòng)，能真正提升能力。要真正

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企業(yè)如何做好人才盤點(diǎn)？

企業(yè)要做好人才盤點(diǎn)，可以考慮以下幾個(gè)步驟和方法： 確定盤點(diǎn)目的和范圍：明確人才盤點(diǎn)的目的，如了解員工的能力和潛力、評估團(tuán)隊(duì)的組成和配備情況等。同時(shí)確定盤點(diǎn)的范圍，可以是全員盤點(diǎn)還是重點(diǎn)關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：

于洋 2565 瀏覽次數(shù)