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想要改善公司文化，可以使用這四種技巧

員工對于企業(yè)文化嗤之以鼻，覺得假大空的時候，企業(yè)應當怎么辦？那么如何改善公司文化，使用接下來的四種技...

如何正確理解企業(yè)愿景、使命、價值觀

企業(yè)是人，文化是魂，小企業(yè)經營靠感情，中企業(yè)經營靠制度，而大企業(yè)經營靠文化。但是，企業(yè)的文化不是一蹴...

CEO必須要了解的企業(yè)文化的三大特征

一個著眼于企業(yè)長期愿景的CEO，一定會去構建企業(yè)的文化。最近我受一個朋友的委托，正在給他的企業(yè)去提煉...

公司的企業(yè)文化如何快速落地呢？

企業(yè)文化如何快速落地呢？那就需要咱們創(chuàng)始人去做這么幾件事。 1、你要把所有的高管都組織起來，大...

必須要用企業(yè)文化去管理企業(yè)

高明的管理一定是用企業(yè)文化管理，什么是高明的管理？索尼公司前常務董事天外伺郎認為，績效主義毀了索尼公...

企業(yè)文化的建設要從四個方面來構建

最近有個小伙伴說，我們的公司都沒有什么企業(yè)文化，到底一個企業(yè)的企業(yè)文化應該怎么來塑造，能夠讓大家親切...

企業(yè)文化如何落地？最關鍵的因素是領導以身作則

文化如何落地？有人說，文化落地就是宣傳工作，海報、視頻啦、故事分享啦，這些都對，都沒有錯。但如果CE...

變革管理的目的是什么？

將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，...

企業(yè)轉型是人轉型，四大抵觸如何破解？

現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設計幫助大家轉型和升級，往往內部的人對于變革產生了四個關鍵的抵觸情緒，我們一...

為什么公司會轉型失?。恳驗榛虿粚?/h4>

為什么99%的公司都會轉型失??？因為基因不對，昨天成功的經驗就是明天轉型的絆腳石。什么是公司的基因，...

公司的轉型主要表現(xiàn)有三個方面

我們來聊關于轉型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉型升級，我們接下來聚焦來講轉型。有的時候我們會來看說，這...

如何緩解關于“目標值合理性”的博弈？

眼下又到了年底，年初定目標的時間，明年營收目標到底是8000萬還是6000萬？老板和管理者之間往往開...

門店如何通過目標管理制定工作計劃

門店如何通過目標管理制定工作計劃.一家門店工作計劃不是亂做的，是要根據(jù)你的指標來做的。比如每天有沒有...

如何通過目標管理執(zhí)行工作計劃

門店如何通過目標管理執(zhí)行工作計劃。在工作計劃當中要把做的事情寫出來以后，知道怎么做，執(zhí)行。把工作事項...

目標制定的三大原理

目標制定的三大原理。 第一個原理，目標資源鎖定原理。當我們專注聚焦目標的時候，我們人體里面有一...