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王家琪——版權(quán)課程授權(quán)講師
一、講師資歷
NLP教練技術(shù)的國際認(rèn)證
《激動人心》授權(quán)講師
DISC行為風(fēng)格分析施測師(PPA)國際認(rèn)證
*生涯發(fā)展協(xié)會(NCDA)認(rèn)證生涯咨詢督導(dǎo)師
深圳市生涯協(xié)會理事及受聘講師
國家二級心理咨詢師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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2025企業(yè)教育培訓(xùn)證書發(fā)布

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)教育培訓(xùn)證書已成為提升員工技能和競爭力的關(guān)鍵。以下是一份關(guān)于2025年企業(yè)教育培訓(xùn)證書的詳細(xì)分析,通過豐富的表格數(shù)據(jù),我們將深入了解這一領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢。 表格1:2025年企業(yè)教育培訓(xùn)證書類型

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肖云益:教練技術(shù),到底是不是“邪術(shù)”?

01  引題 一直想寫一寫這個主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 2823 瀏覽次數(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)持哪些心態(tài)

  一個人無論在什么時候,總要在精神上不斷鼓勵自己。什么事情都是可能的,要想走向人生的新境界,就必須首先從堅(jiān)持做起。那么,作為卓越領(lǐng)導(dǎo)該堅(jiān)持哪些心態(tài),才能立于不敗之地呢? 第一、堅(jiān)持忍耐的心態(tài)。只有耐得住性子,才能成得了大事。忍

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2025企業(yè)教育培訓(xùn)調(diào)查問卷

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)教育培訓(xùn)已成為提升員工技能、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。為了深入了解2025年企業(yè)教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀與趨勢,我們開展了一項(xiàng)全面的調(diào)查問卷。以下是基于調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)分析,旨在為企業(yè)提供有益的參考。 我們來看一下企業(yè)

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2025企業(yè)教育培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)解析

隨著我國企業(yè)教育培訓(xùn)市場的不斷發(fā)展,2025企業(yè)教育培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。本文將圍繞這一標(biāo)準(zhǔn),通過表格形式對各項(xiàng)評價指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解析,以期為我國企業(yè)教育培訓(xùn)提供有益參考。 一、師資力量評價 師資力量是企業(yè)教育培訓(xùn)的核心,以下表格展示了師

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2025企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)規(guī)劃方案

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的培養(yǎng)需求日益增長。為了更好地滿足企業(yè)對人才的需求,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),2025年企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)規(guī)劃方案應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過表格的形式,詳細(xì)闡述2025年企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)規(guī)劃方案的具體內(nèi)容。 一、

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2025企業(yè)教育培訓(xùn)部架構(gòu)優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長,企業(yè)教育培訓(xùn)部作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要部門,其架構(gòu)優(yōu)化顯得尤為重要。本文將從企業(yè)教育培訓(xùn)部架構(gòu)優(yōu)化的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際案例,探討如何提升企業(yè)教育培訓(xùn)部的效能。 一、企業(yè)教育培訓(xùn)部架構(gòu)優(yōu)化的重

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和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對話

  設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱!  陳總:什么苦惱,講來聽聽?  設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大??! 

陳洪浪 2530 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-05 05:11:07
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