“橫跨外企、國企、民企三棲生態(tài)——微言大義,知行合一?!?
本人對企業(yè)戰(zhàn)略、管理優(yōu)化、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)有著廣泛而精深的研究,特別是對于人力資源體系變革、管理流程優(yōu)化有多年的實踐經(jīng)驗。經(jīng)歷外資、國企及民企等不同性質(zhì)公司的歷練,對于企業(yè)全面管理有著獨到的領(lǐng)悟和深度思考,并形成了適合公司發(fā)展并【點擊詳細(xì)】
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)
導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
要說阿米巴經(jīng)營,就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是