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近20年項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理咨詢專業(yè)積累:豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),嫻熟的職業(yè)技能,敏銳市場(chǎng)洞察力;服務(wù)于金融、能源、教育、政府等領(lǐng)域,專長(zhǎng)于提供IT服務(wù)管理(ITIL、ISO20000)、信息安全(ISO27001)、IT項(xiàng)目管理、IT審計(jì)咨詢服務(wù);服務(wù)各大部委、政府委辦局項(xiàng)目管理及項(xiàng)目群管理,監(jiān)理項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)OA必會(huì)的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò),研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南,就必須要理解分類分級(jí)分步的三分法,這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問(wèn)題呢?分類解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工

楊學(xué)明 2520 瀏覽次數(shù)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為中心團(tuán)隊(duì)的三步走

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來(lái)分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對(duì)每一個(gè)人的工作,

豐志強(qiáng) 2479 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂?這套管理邏輯讓變更更有序!

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備&mdash;開(kāi)場(chǎng)&

致遠(yuǎn) 2436 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理蛀蟲(chóng)寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說(shuō)是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說(shuō)是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能

葉向陽(yáng) 2517 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

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研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更怎么辦?一套完整規(guī)程教你科學(xué)應(yīng)對(duì)

? 研發(fā)項(xiàng)目變更:從“無(wú)序波動(dòng)”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天,研發(fā)項(xiàng)目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場(chǎng)需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項(xiàng)目原有的規(guī)劃。

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度總卡殼?掌握這5大關(guān)鍵策略讓執(zhí)行更絲滑

? 引言:研發(fā)項(xiàng)目的"時(shí)間焦慮",如何破局? 在科技企業(yè)的會(huì)議室里,類似的對(duì)話每天都在上演:"這個(gè)模塊原計(jì)劃兩周完成,現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度!""測(cè)試反饋的問(wèn)題堆積了20條,開(kāi)發(fā)資源根本排不過(guò)來(lái)!""市場(chǎng)部說(shuō)下個(gè)月必須上線,可現(xiàn)在

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2025-07-05 22:36:39
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