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董立杰老師，實(shí)力派戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源專家，精通領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力管理和培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新有系統(tǒng)的理論、方法和工具。博古通今、知識(shí)淵博，從古今眾多成功團(tuán)隊(duì)中總結(jié)出來適合企業(yè)和其他各組織的《五略管理模式》，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單實(shí)用的“裝配式三體”人資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)和組織的即插【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁

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竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

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竇昆 2578 瀏覽次數(shù)

石澤杰：企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要重構(gòu)戰(zhàn)略，形成新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)

    企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到

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“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一

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姜上泉 2534 瀏覽次數(shù)