中物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)專委會(huì)委員、武漢市物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)委員會(huì)委員,武漢東湖高地物業(yè)工作 8年,任維保中心經(jīng)理、工程事業(yè)部總經(jīng)理,工程總監(jiān),復(fù)地集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師?,F(xiàn)任某物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理,武漢京楚物業(yè)研究院工程專業(yè)高級(jí)講師。
先后從事企業(yè)工程技術(shù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、高校學(xué)生公寓后勤管理、房地產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南,就必須要理解分類分級(jí)分步的三分法,這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
? 引言:研發(fā)預(yù)算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但許多企業(yè)在推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目時(shí),常陷入“理想很豐滿,預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時(shí)低估成本,執(zhí)行中材料漲價(jià)、人
PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國(guó)人出的,語(yǔ)言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語(yǔ)
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請(qǐng),每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法,用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ,舉例: &n
?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝