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劉海波
某管理機(jī)構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長
原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運營負(fù)責(zé)人,西北部負(fù)責(zé)人。
原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運營負(fù)責(zé)人,西北部負(fù)責(zé)人,他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),曾任成長型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁,具有豐富的總部管理經(jīng)驗與子【點擊詳細(xì)】

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中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者?

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人才競爭3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

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