★現(xiàn)任360公司數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理
★中國(guó)信息協(xié)會(huì)大數(shù)據(jù)分會(huì)理事
★曾任騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群數(shù)據(jù)中心總監(jiān)
以及騰訊公司數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
★曾任DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心副總裁。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談,不作嚴(yán)格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無(wú)法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面滲透產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中,魚(yú)臺(tái)縣以"數(shù)字住建"建設(shè)規(guī)劃為軸心,率先構(gòu)建起貫穿企業(yè)管理全鏈條的智能化培訓(xùn)體系。這座魯西南小城正通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式,打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)空壁壘,將企業(yè)管理能力提升與城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合,形成了獨(dú)具特色
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度融合,魚(yú)臺(tái)縣以電商企業(yè)管理培訓(xùn)為抓手,探索出一條“技能賦能+產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的特色路徑。通過(guò)整合資源、高校智庫(kù)與企業(yè)需求,魚(yú)臺(tái)構(gòu)建了覆蓋短視頻運(yùn)營(yíng)、直播推廣、供應(yīng)鏈管理等全鏈條的培訓(xùn)體系,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)
一、培訓(xùn)內(nèi)容與核心收獲 1. 戰(zhàn)略管理與宏觀視野提升 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,學(xué)員普遍認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略需與國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密結(jié)合,明確戰(zhàn)略作為企業(yè)“憲法”的定位,執(zhí)行中可調(diào)整戰(zhàn)術(shù)但不可偏離方向。 案例教學(xué)中,專(zhuān)家通過(guò)標(biāo)
以下是關(guān)于2025年企業(yè)管理哲學(xué)培訓(xùn)班的精選信息整理,涵蓋課程特色、師資力量、費(fèi)用及適用人群等關(guān)鍵內(nèi)容,供參考: 一、浙江大學(xué)“哲學(xué)管理班”與“生命哲學(xué)高級(jí)研修班” 課程內(nèi)容:融合東西方哲學(xué)思想(如孔孟之道、老莊哲學(xué)與西方管理),涵蓋哲
長(zhǎng)春企業(yè)管理培訓(xùn)體系植根于國(guó)家"十四五"規(guī)劃的戰(zhàn)略框架,形成引導(dǎo)、校企協(xié)同、數(shù)字賦能的創(chuàng)新發(fā)展格局。長(zhǎng)春市中小企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心作為核心載體,2024-2025年累計(jì)開(kāi)展"春城名商"企業(yè)家研修班等89場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),構(gòu)建起覆蓋企業(yè)全生命周期的
一、核心課程體系與內(nèi)容 長(zhǎng)松企業(yè)管理培訓(xùn)以《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》為核心,涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊,通過(guò)工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系,核心內(nèi)容包括: 1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解(如五年發(fā)