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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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長(zhǎng)春企業(yè)高效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力組織升級(jí)與人才發(fā)展新路徑

一、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1. 長(zhǎng)春科恩投資管理咨詢有限公司 提供投融資咨詢、營(yíng)銷策劃及管理培訓(xùn)服務(wù)，特色課程包括： 企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)（角色認(rèn)知、時(shí)間管理等） 員工職業(yè)素質(zhì)提升課程 小企業(yè)主迷你課程（商業(yè)模式設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)） 2.

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如何寫(xiě)一份專業(yè)融資用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會(huì)受到重視。所以BP到底應(yīng)該怎么寫(xiě)？市面上有很多教如何寫(xiě)B(tài)P，但是還有很多創(chuàng)業(yè)者不會(huì)寫(xiě)，找人代寫(xiě)一份BP又要花很多錢，今天徐盛燈博士一頁(yè)一頁(yè)教大家如何寫(xiě)一份專業(yè)的BP。 　

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內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良

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