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資歷背景：
林本冬導(dǎo)師
◆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、人力資源管理師
◆北京大學(xué)EMBA，管理學(xué)、心理學(xué)學(xué)士
◆卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家、心靈溝通專家
◆潛能激發(fā)與突破自我訓(xùn)練課程*導(dǎo)師
◆NLP終身推進(jìn)與實(shí)踐者、LP*教練
◆恒聚管理咨詢有限公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高執(zhí)行力有兩個(gè)前提，一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來(lái)聊一下第一...
情緒化的員工該怎么管理？教你兩招輕松搞定。 1、先理解對(duì)方的情緒。人的情緒，管理的能力是有差異...
如果你剛做管理者，或者你準(zhǔn)備成為管理者，一定要重視訓(xùn)練這六項(xiàng)能力。 1、制定計(jì)劃的能力。也就是...
跟各位分享不想得罪人的人做不成管理者。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是企業(yè)之間，營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷部，市場(chǎng)部對(duì)市...
我們分享下衡量管理水平的五個(gè)角度。 1、三流的管理者更關(guān)注員工的業(yè)績(jī)。一流的管理者更關(guān)注員工能...
一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)起碼有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些管理者帶團(tuán)隊(duì)很多年都不知道什么是團(tuán)隊(duì)，然后經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)不好管，團(tuán)隊(duì)...
很多管理者都有這樣的困擾，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，但是等到翅膀硬了，便要飛走了，因此就認(rèn)定越有能力的...
為什么自己企業(yè)的問(wèn)題自己看不出來(lái)，內(nèi)部開(kāi)會(huì)為什么不管用？如何找到根源，解決企業(yè)的頑疾？我們講企業(yè)只要...
管理要有順位，管理不要弄反了，說(shuō)我們要有順位。第一個(gè)激勵(lì)第一，考核第二。第二個(gè)結(jié)果第一，目標(biāo)第二。第...
批評(píng)人有什么好的方法？在管理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)三明治法則，講的就是批評(píng)人的一個(gè)規(guī)則。三明治分為上中下三層，...
請(qǐng)注意，換一個(gè)游泳池并不能解決自己不會(huì)游泳的問(wèn)題。在離職之前，一定要先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。 1、在...
1、花時(shí)間在你的團(tuán)隊(duì)成員的能力成長(zhǎng)上。管理的本質(zhì)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不是親力親為，這是...
我剛?cè)肼殻撊绾魏皖I(lǐng)導(dǎo)打交道呀？這個(gè)問(wèn)題挺好，我就分享幾條和領(lǐng)導(dǎo)打交道的真言，每一句都值得你認(rèn)真的品...
成熟的公司，一定需要理性的人去管理，這樣才會(huì)有未來(lái)。公司達(dá)到一定的規(guī)模之后，你的人緣，你的業(yè)務(wù)一定是...
那些優(yōu)秀的人都有什么樣的特點(diǎn)呢？跟大家分享十個(gè)特點(diǎn)。 1、長(zhǎng)期看書(shū)，不斷學(xué)習(xí)，看一本書(shū)并不能帶...
鄭科
白濤
大高華
張子斌
趙楠(BJGL)
蒙華
蒲雁
何林凱
董彥峰
萬(wàn)鈞（SZ）
張峰AI
孫海濤
傅蕓蕓
李?yuàn)W
谷奇峰