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楊長漢：金融學博士、*財經大學商學院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優(yōu)秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優(yōu)秀管理案例獎”獲得者。
校內外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標，
中小企業(yè)的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
財務管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
財務管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產品。
復雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
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