基于生產(chǎn)的風險識別與控制
2025-07-07 01:38:06
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 車間主任· 班組長
培訓講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)企業(yè)風險管理培訓
【課程背景】
圍繞風險管理的要求內(nèi)容展開，通過大量情景式案例解讀企業(yè)各種風險管理的豐富內(nèi)涵，對常用風險管理模型和風險管理報告、風險管理的實施與成果進行梳理和分析，并就風險管理中會出現(xiàn)的實際問題與學員進行交流探討。
企業(yè)如何確保企業(yè)在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，怎樣進行風險管理，進行了解讀與探討，既有理論層面的探討，也聯(lián)系實例進行深入淺出的闡述。通過專題培訓強化風險管控意識，提高風險分析和應對能力，有利于推動質(zhì)量風險管理的后續(xù)工作，取得預期效果。
【課程收益】
1、透徹的講解風險管理要求；
2、使學員全面掌握有關風險控制的相關方法；
3、提高生產(chǎn)企業(yè)風險管理水平，增強國際競爭力，促進行業(yè)規(guī)范化管理。
【課程對象】
1、質(zhì)量人員、檢驗人員
2、各部門經(jīng)理及現(xiàn)場管理干部
【課程時間】1（6小時） am9：00-12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例研討、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
第一章、風險管理概述
1、風險管理的起源
Ø 中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)
Ø 風險無處不在
Ø 大眾尾氣門事件
Ø 柯達與諾基亞事件
Ø 八百伴事件
Ø 三鹿事件深層次原因剖析
2、風險的定義和組成要素
3、風險的類別
4、風險的相關概念
5、風險管理的特點
6、風險管理的要求
7、風險管理的思維
8、風險管理目標
9、建立風險控制的組織和體系
第二章、風險管理原則
1、原則一：風險管理創(chuàng)造并保護價值
2、原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
3、原則三：風險管理支持決策過程
4、原則四：明確風險管理涉及的不確定性
5、原則五：風險管理是系統(tǒng)的，結構化的和及時的
6、原則六：風險管理是基于最可用的信息
7、原則七：風險管理是定制的
8、原則八：風險管理考慮人文因素
9、原則九：風險管理是透明的和包容的
10、原則十：風險管理是動態(tài)的，迭代的和適應變化的
11、原則十一：風險管理有利于組織持續(xù)改進
第三章、風險管理
1、操作風險
2、流程風險
3、人為風險
4、系統(tǒng)風險
5、事件風險
6、業(yè)務風險
7、SWOT分析
8、采購風險管理
Ø 供應商的選擇風險
Ø 輔料供應商選擇風險
Ø 包裝材料供應商的選擇
Ø 標準物質(zhì)的采購和使用
Ø 設備采購中的風險管理
9、生產(chǎn)中的質(zhì)量風險管理
Ø 人員引起的質(zhì)量風險
Ø 設備引起的質(zhì)量風險
Ø 工藝引起的質(zhì)量風險
Ø 工裝引起的質(zhì)量風險
Ø 環(huán)境引起的質(zhì)量風險
10、市場風險
Ø 國際環(huán)境風險
Ø 客戶投訴與退貨
Ø 質(zhì)量事故
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代
Ø 企業(yè)信譽損失風險
Ø 財務危機風險
第四章、風險管理過程
1、了解組織及其環(huán)境
2、風險識別
3、風險分析
Ø 風險矩陣法
Ø 趨勢分析和檢查
Ø 頭腦風暴法
Ø 德爾菲法
Ø 流程圖法
Ø 失敗模式和影響分析（FMEA）
Ø 失敗樹分析（FTA）
Ø 風險排序和過濾
Ø 支持性統(tǒng)計工具-如DOE、CPK、MSA、SPC
4、風險評價
5、風險管理主計劃 （RMP）
6、風險標準管理規(guī)程（SMP）
7、風險控制方案
8、風險管理記錄
9、風險管理報告
10、風險控制的方法
Ø 防錯法
Ø 控制計劃
Ø 8D報告
Ø 六西格瑪
11、風險管理體驗和練習
1、練習1--平衡計分卡
2、練習2--SWOT分析
3、練習3--使用風險評估表單
4、練習4--學員運用評估表單上臺報告
生產(chǎn)企業(yè)風險管理培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/300745.html
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- 劉毅
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