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建設(shè)工程造價管理培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、工程項目的建設(shè)程序與核心要點(diǎn)解析
1.項目建設(shè)每個階段造價管理的核心是什么？
2.如何分析項目經(jīng)濟(jì)價值及項目決策？
3.投資算和設(shè)計概算怎么做？
4.工程建筑業(yè)未來的發(fā)展大趨勢什么？

二、工程造價管理的核心要點(diǎn)解析
1.全過程工程項目管理主要管什么？
2.國際項目全過程工程咨詢的核心什么？
3.全過程工程造價管理的核心是什么？
4.如何組織招投標(biāo)，篩選*投標(biāo)人？
5.如何管理設(shè)計，勘察，咨詢，施工，供應(yīng)商單位？
6.如何審核造價咨詢公司各種成果文件？
7.如何做好項目竣工決算？
8.如何做好項目經(jīng)濟(jì)效益評價？
9.如何應(yīng)用價值工程做好項目決策分析？
10.甲方和施工方成本管理的區(qū)別什么？
11.甲方全面成本測算實(shí)操要點(diǎn)？
12.甲方成本管理和財務(wù)納稅籌劃的協(xié)調(diào)配合？
13.如何通過成本分析評價項目管理人員的績效價值？

三、工程造價咨詢企業(yè)如何做好咨詢工作
1.造價咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向什么？
2.如何組織政府項目招投標(biāo)？
3.如何做好招標(biāo)控制價編制及審核？
4.如何做好項目的跟蹤審計？
5.如何做好項目過程投資控制？
6.如何做好項目簽證索賠審核？
7.工程結(jié)算審核的操作核心要點(diǎn)是什么？
8.工程咨詢?nèi)绾巫龅綐I(yè)主滿意？
9.廣聯(lián)達(dá)軟件高級應(yīng)用的核心點(diǎn)有哪些？
10.如何由造價咨詢升級為項目管理？
11.如何做好項目全過程造價管理？
12.咨詢方如何應(yīng)用BIM技術(shù)做項目咨詢？
13.項目建議書，可研編制的核心是什么？

四、施工方工程造價管理核心要點(diǎn)解析
1.投標(biāo)人如何做好標(biāo)前成本分析，做到心里有數(shù)？
2各個部門如何協(xié)調(diào)成本部做好成本測算？
3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對比，做好兩算對比？
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？
6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理
7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產(chǎn)值？。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻椖亢怂憷麧櫤芨?，?shí)際虧損？
9.如何做好投標(biāo)報價和調(diào)標(biāo)工作?
10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產(chǎn)值？
11.如何通過做好項目的結(jié)算工作來提升項目利潤？
12.如何審核分包單位進(jìn)度款，和勞務(wù)核算工作？
13.如何通過工程結(jié)算提升項目利潤？
14，如何通過簽證索賠提升項目產(chǎn)值和利潤？
15. 如何通過項目組織措施加快項目進(jìn)度降低項目成本？

五、工程造價案例分析
通過不同項目管理過程和結(jié)果分析總結(jié)工程造價管理的精是什么？
總結(jié) 討論

建設(shè)工程造價管理培訓(xùn)