項目管理與產(chǎn)品開發(fā)
2025-07-08 11:28:31
講師：孫老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
一、課程名稱：項目管理培訓
二、參加人員：高層、各部門負責人、研發(fā)/工程人員、品質管控人員
三、課程目標：了解項目管理的精神內(nèi)涵，掌握管理工具在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的應用。
· 生產(chǎn)部長· 技術主管· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：孫老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
1、項目管理的目的
2、項目管理的發(fā)展歷史
3、項目管理與五大工具之間的關系
4、如何理解七項質量管理原則
5、項目管理工具APQP的指導原則
6、開展APQP的執(zhí)行步驟（49項活動）
-----計劃和確定項目
-----產(chǎn)品設計和開發(fā)
-----過程設計和開發(fā)
-----產(chǎn)品和過程確認
-----反饋、評定和糾正措施
7、防錯方法的使用
8、FMEA和控制計劃的意義
9、如何開展FMEA
-----設計FMEA與過程FMEA的使用
-----潛在失效起因／機理
-----嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）和風險順序數(shù)（RPN）
10、如何使用控制計劃
-----基本數(shù)據(jù)
-----產(chǎn)品控制
-----過程控制
-----方法
-----反應計劃和糾正措施
-----控制計劃的制作
11、如何使用MSA
12、如何使用SPC
-----判異原則
-----處理措施
-----控制圖應用總結和練習
-----處理措施
13、PPAP的意義
14、PPAP的一般要求
15、如何用PPAP更好的管理項目的供應商
16、常見的問題與錯誤
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/58225.html