商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍
2025-07-08 08:27:04
講師：朱文煊 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱文煊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程大綱:
一 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概述
1、商業(yè)地產(chǎn)模式及發(fā)展歷程
2、工程管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細(xì)化管理
3、案例分析：萬達(dá)的工程管理核心要素
4、案例分析：萬達(dá)四次商業(yè)模式的發(fā)展演變
5、案例分享：萬達(dá)第四代商業(yè)體“萬達(dá)茂”的新特點(diǎn)
二 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程現(xiàn)場管理
1、如何把商業(yè)地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化、精細(xì)化？
（管控鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）
2、如何有效開展架構(gòu)管理？
（選擇合理架構(gòu)就像找媳婦、適合自己的就是好的）
3、如何有效進(jìn)行計劃管理？
（開發(fā)商計劃管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)）
4、如何有效進(jìn)行成本管理？
（開發(fā)商成本管理的三個階段）
5、管理的角色定位
（我們是誰？）
6、工程管理操作指引（詳說十二大項管理步驟）：
6.1工程前期階段的管理
6.2施工準(zhǔn)備階段的管理
6.3進(jìn)度管理
6.4技術(shù)管理
6.5質(zhì)量管理
6.6成本管理
6.7對監(jiān)理單位的管理
6.8檔案文件管理
6.9安全文明施工管理
6.10工程物業(yè)移交
6.11保修期內(nèi)的維修
6.12項目工程后評估
7、萬達(dá)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)
（開發(fā)商與施工方、“貓捉老鼠”的游戲？）
7.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.3鋼筋裝飾結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.4建筑裝飾工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.5門窗工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.6樓地面工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.7屋面和防水工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.8幕墻工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.9給排水及燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管控要點(diǎn)
7.10電氣工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.12電梯工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
8、工程管理回顧與總結(jié)
（案例分析：“武漢某商業(yè)項目深基坑垮塌背后的故事”）
三 商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理實務(wù)
1、論商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)工程管理的不同
2、商業(yè)綜合體計劃管控
（案例分享：業(yè)內(nèi)聞名的萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模塊化節(jié)點(diǎn)）
3、地下四大塊管控要點(diǎn)
3.1樁基管控要點(diǎn)
3.2基坑支護(hù)管控要點(diǎn)
3.3降水管控要點(diǎn)
3.4土方管控要點(diǎn)
4、主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專業(yè)配合要點(diǎn)
5、大商業(yè)外裝工程管控要點(diǎn)
重點(diǎn)一：關(guān)注玻璃幕墻
重點(diǎn)二：采光頂
6、大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點(diǎn)
（主力店、次主力店管控、室內(nèi)步行街公共裝修管控）
7、大商業(yè)機(jī)電工程管控要點(diǎn)
（重點(diǎn)關(guān)注綜合布線）
8、大商業(yè)消防施工及驗收管控要點(diǎn)
9、大商業(yè)移交管控要點(diǎn)
9.1整改管控要點(diǎn)
9.2銷項管控要點(diǎn)
10、大商業(yè)工程常見質(zhì)量問題分析
（案例：商業(yè)廣場常見的那些質(zhì)量通病）
11、先進(jìn)商業(yè)項目管理案例分享
（案例分享：上海金山萬達(dá)廣場的成功之處）
四 萬達(dá)工程管理的有效性
1、萬達(dá)推進(jìn)工作的邏輯思維
（話說語言的溝通技巧）
2、如何有效提高執(zhí)行力
（案例：萬達(dá)所謂業(yè)內(nèi)公認(rèn)的強(qiáng)大執(zhí)行力深度解析）
3、當(dāng)前新形勢下的工程管理該如何轉(zhuǎn)變？
（以客戶需求為根本導(dǎo)向）
4、話說開發(fā)商的那些事兒
（案例：說說萬達(dá)廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）
（案例：萬科的兩次擴(kuò)張的不同結(jié)果）
5、個人管理經(jīng)驗與教訓(xùn)分享
（學(xué)員發(fā)言分享個人經(jīng)歷）
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/52534.html
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