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產品經理培訓課

課程背景
隨著移動互聯網的，互聯網思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產品，作為企業(yè)產品研發(fā)的關鍵崗位產品經理必然成為企業(yè)內部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產品經理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數量、足夠優(yōu)秀的產品經理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務。而作為產品經理自身，如何能讓自身盡快成長成優(yōu)秀的產品經理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領團隊開發(fā)出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應對并克服的挑戰(zhàn)。
我們結合近20年的研發(fā)管理經驗和研發(fā)管理咨詢經驗，尤其是中高層管理經驗，以及在咨詢和培訓過程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產品經理的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產品經理修煉》課程，對當前企業(yè)產品經理的培養(yǎng)、產品經理如何有如何開展工作、產品經理的組織協作的方面，都有著基于實戰(zhàn)的指導意義。

課程特色
累積講師近20年國內知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗，以及對國內多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經驗，幫助產品經理實現角色轉換并有效實現產品經理的職責、建立企業(yè)的產品經理培養(yǎng)路徑和組織協做，具有非常強的實用性。
本課程談理論與實踐并重，結合業(yè)界知名公司的成功經驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產品經理對需求的把握、開發(fā)進度的控制、質量控制、變更管理，以及產品經理的培養(yǎng)等重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述有關產品經理的具體實踐經驗、操作技能，幫助學員盡快的成為合格而成功的產品經理。
課程對象：產品經理/項目經理、企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、技術總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。

課程大綱
一、產品經理的重要性
1、產品經理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產品經理稀缺，尤其是優(yōu)秀產品經理的稀缺
演練一：
1、團隊組建
2、產品概念形成
二、從技術人員到產品經理
1、產品經理的角色定位
2、產品經理意識的轉變和適應
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯網思維）
產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰(zhàn)功論
避免簡單地成為超級技術牛人
流程意識
團隊意識：PDT內閣
時間管理
3、產品經理的工作重點
產品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進度協調和決策、變更決策
財務評估：投入產出判斷、全生命周期成本方案控制、產品的終止
PDT內閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵
4、產品經理的技能要求
需求收集和需求管理
產品規(guī)劃及方案營銷
創(chuàng)新意識及管理
變更管理
成本管理
產品財經把控
質量管理/PQA
團隊管理

三、集成產品開發(fā)IPD
1、IPD的指導思想和框架
2、IPD集成產品開發(fā)流程介紹
概念階段要點
計劃階段要點
開發(fā)階段要點
驗證階段要點
發(fā)布階段要點
生命周期管理階段要點
演練二：概念/計劃決策評審
3、IPD模式的關鍵團隊
4、產品開發(fā)團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術評審TR
7、技術評審-內部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預留
PQA的職責及重要性
9、產品經理對IPD的意識轉變：
市場成功是檢驗產品經理的*標準（市場、財務）
從“被約束”到“產品經理工具”
PDT內閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審

四、產品經理的技能要求
1、產品規(guī)劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創(chuàng)新意識及管理
4、成本管理
5、財務基礎知識與項目預算決算
6、質量管理/PQA
7、變更管理
8、團隊管理
五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產品經理與其它部門領導的角色分工
3、強化資源線建設
4、產品經理的內閣團隊組織

六、產品經理的內閣團隊培養(yǎng)
演練四：產品經理素質模型、培養(yǎng)路徑研討
1、產品經理的素質模型
周邊經驗：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
2、培養(yǎng)路徑
3、權責利平衡
4、產品經理的輪換
5、產品經理池
6、PDT內閣成員培養(yǎng)
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權責利平衡
9、能力不足的彌補
借助團隊
借助流程
評審
七、PDT內閣成員績效考核
1、產品經理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、PDT內閣成員的管理及考核KPI

產品經理培訓課