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生產計劃管理公開課

課程對象：
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。
課程大綱
第一部分：概述
1、當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析
2、產、研、銷、物料管理面臨的共同   
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理 
5、產銷失調的解決對策
6、交期延誤的原因
7、交期延誤改善對策
8、定期產銷協(xié)調會議

第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產
庫存的浪費  
過量生產的浪費
搬運的浪費
作業(yè)本身的浪費
等待的浪費
動作的浪費
產品不良、返工返修的浪費
管理的浪費

第三部分：精益研發(fā)-第一次就把產品做好，時間最省
產品設計開發(fā)的先期策劃   
設計開發(fā)策劃階段
產品設計階段  
工藝設計階段  
小批試產階段
批量生產階段 
QFD質量功能的展開 
DOE試驗設計
可制造性和可裝配性設計
FMEA潛在失效模式后果與影響分析
防錯法
標準化管理

第四部分：柔性生產方式-多品種、少批量、短交期下的生產方式
什么是柔性生產方式
生產布局改善
一個流生產
單元式生產、U型布局
生產線平衡分析和效率概述
個別效率、整體效率 
消除生產瓶頸-木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標準時間）
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則

第五部分:生產計劃與進度控制：
生產類型、特點與對策    
產能與生產負荷分析
生產計劃概念、類型與制訂要領
生產過程控制與異常協(xié)調
5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理
物料控制與管理概述   
物料需求計劃管理
精益采購策略與管理  
精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升

主講專家
錢宏峰  百朗高級培訓師，日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師，資深生產現(xiàn)場改善專家、顧問式生產專家、*質量管理診斷師。錢老師有13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經驗，并有十多年的專業(yè)培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔任部門經理。多年來，一直致力于教育培訓領域的研究和探索，具有豐富的現(xiàn)場培訓經驗和案例積累，理論與實戰(zhàn)相結合，培訓內容具有很強的實戰(zhàn)性。

生產計劃管理公開課