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課程大綱:
第一部分：生產計劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產計劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則
第二部分：如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)
1、構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 
2、生產計劃組織體系的組織架構
3、生產計劃組織體系的崗位職責 
4、編制生產計劃的考量點及內容 
5、表單體系架構
6、生產運作體系
7、企業(yè)常見的2種生產方式
第三部分：編制生產計劃前的準備
1、生產排序的4大原則
2、實戰(zhàn)演練：生產排序
3、客戶的ABC分析
4、實戰(zhàn)演練：產品的ABC分析
5、準備物料需求清單BOM 
6、如何根據(jù)在制品確定生產數(shù)量
7、生產能力計算
8、產能負荷分析與管理方式
9、實戰(zhàn)演練：產能負荷分析
10、生產載荷運用技巧
11、負荷計劃
12、產能負荷分析與管理方式
13、批量生產的期量標準
14、生產批量與交期的確定技巧一
15、生產批量與交期的確定技巧二
16、如何選定所需設備
17、如何確定所需設備數(shù)量
18、制定生產計劃前的信息分解
第四部分：生產計劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優(yōu)缺點
3、確定訂單生產周期的秘訣
4、確定生產周期秘訣論證
5、生產計劃之基準日程表
第五部分：生產計劃編制實戰(zhàn)演練
1、編制生產計劃程序演練
2、編制生產物料計劃演練
3、生產制程分析演練
4、生產負荷分析演練
5、生產產能負荷分析演練
6、確定生產周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計劃演練
第六部分：生產管理與監(jiān)控
1、預測式生產下的工作指派
2、預測式生產下的工作跟催
3、訂單式生產下的工作指派
4、緊急訂單的類別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產品外包的4大原則
7、產品避免外包的6大規(guī)則
8、不應采取外包的5大情形
9、進度分析坐標圖
10、日程分析坐標圖
11、半成品流轉和占用量控制方法
12、生產進度異常因應對策表
13、交期作業(yè)及管制重點
14、成本控制3大方法
15、3P生產管理模式
15、MWD三級計劃管理模式
16、各種生產計劃表格展示
第七部分：生產物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點技術
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數(shù)的確定
4、定量定貨法的優(yōu)缺點
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點技術的優(yōu)缺點
7、存量管制的ABC分析法
8、實戰(zhàn)演練：生產物料ABC分析
9、ABC物料管理原則
總結
培訓師介紹：安岷
時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
著名生產管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經驗；
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、*AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師；
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員；
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理；
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場；
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問；
曾經擔任：
深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總；
深圳市綠居裝飾有限公司副總；
湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。
培訓客戶：
電子、電器行業(yè)；機械、鋼鐵、五金行業(yè)；包裝、印刷行業(yè)；紡織、服裝、鞋業(yè)；注塑、玩具、文具行業(yè)；家具、不銹鋼行業(yè)；化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)；工藝裝飾行業(yè)；陶瓷、建材行業(yè)；玻璃、光學、燈具行業(yè)；造紙、紙制品行業(yè)；煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)； 其他行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開元物流有限公司、光大水務（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣