課程描述INTRODUCTION
中層管理人職業(yè)化培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理人職業(yè)化培訓
第一講 認識自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發(fā)展的錯誤認識
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析:中層管理人員職業(yè)技能培訓案例!
解析:中層管理人員職業(yè)技能內訓案例!
案例:中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析!
第二講 中層領導要注重身邊的細節(jié)
細節(jié)決定成敗
機會,潛伏在你身邊
如何發(fā)現“細節(jié)之美”
討論:中層管理人員職業(yè)技能經典案例討論!
分組:中層管理人員職業(yè)技能培訓案例學習指南
分析:中層管理人員職業(yè)技能學習中的八大陷阱!
第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達的技巧
中層管理者上傳下達的內容
中層管理者上傳下達的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層管理者下情上報的技巧
第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風頭
獨立承擔責任
這個供應商的錢能不能給
互動:中層管理人員職業(yè)技能培訓案例評估
分享:某集團中層管理人員職業(yè)技能培訓案例
分享:哈佛經典中層管理人員職業(yè)技能案例分析示范
第五講 中層領導要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標
熱情的三支加強劑
選擇適合自己的目標
一級一級,建造你的金字塔
選項太多不一定是件好事
堅持自己的目標才能成功
分享:中層管理人員職業(yè)技能培訓四部曲!
分享:中層管理人員職業(yè)技能內訓五步驟!
分享:企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的中層管理人員職業(yè)技能難題!
第六講 如何帶領下屬取得好業(yè)績
員工的四種類型
討論:如何面對頭痛下屬
做教練式經理
分析:領導者中層管理人員職業(yè)技能做什么?
分析:中層管理人員職業(yè)技能內訓哪些步驟很重要?
分析:中層管理人員職業(yè)技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講 如何帶領下屬取得好業(yè)績
重視制度管理
情理法的綜合運用
目標管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論:企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的八面金剛
案例:一次失敗的中層管理人員職業(yè)技能培訓案例
分組:如何打通企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的任督二脈?
第八講 成為一個不達目的不罷休的中層領導
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時需要等待
讓你的員工快樂地工作
快樂源于領導的信任
幽默是中層領導的智慧
分享:中層管理人員職業(yè)技能培訓的新金科玉律!
中層管理人員職業(yè)技能深度剖析:疑難問題與解決對策
中層管理人員職業(yè)技能內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第九講 中層領導從自身尋找解決之道
要做有擔當的中層領導
中層領導要善于發(fā)現問題
玩笑過度也可以是一場災難
分析:中層管理人員職業(yè)技能培訓案例!
解析:中層管理人員職業(yè)技能內訓案例!
案例:中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析!
中層管理人職業(yè)化培訓
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/404.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳