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新零售課程

課程大綱：
第一單元 新零售的基本概念和時代特征
1.O+O的基本概念
2.O+O與新零售
3.新零售的前臺、中臺、后臺
4.改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
5.新零售的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
6.新零售的目標(biāo)——用戶體驗
全面時代的用戶體驗實踐
全棉時代的用戶體驗的改造
7.新零售目標(biāo)——個性化需求
8.案例：紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實踐
紅領(lǐng)西服定制化新零售的實踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造
紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)

第二單元 傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析
1.多點+物美的新零售實踐
多點+物美的會員一體化的新零售
多點+物美技術(shù)一體話的新零售
多點+物美物流一體話的新零售
多點+物美倉儲一體化的新零售
多點+物美的新零售實踐成果
4.案例：原麥山丘的新零售實踐
5.案例：國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店營銷平臺
國美的后服務(wù)變革
國美的物流變革
6.案例：喪茶的新零售實踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的新零售事件營銷
深入年輕人心中的喪文化解析

第三單元 騰訊在新零售領(lǐng)域的布局
1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試
westore的實現(xiàn)流程
westore需要滿足的條件
westore的產(chǎn)品時間邏輯
微信精品店的構(gòu)思
2、社交立減金的新零售
社交立減金的實現(xiàn)原理
社交立減金對商家的作用
社交立減金時間的技術(shù)基礎(chǔ)
3、流量平臺的共享

第四單元 新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動 
1.新零售的驅(qū)動為何在大數(shù)據(jù)？
2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實例
3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用
新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案
新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址
4.紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動提升效率
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-源點論

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