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訓(xùn)練宗旨：
第一性原理最早由古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出，指的是每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構(gòu)成各種要素進(jìn)行分析，從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)路徑。這是一種區(qū)別于類比推理的原發(fā)性創(chuàng)新思維方式。馬斯克對第一性原理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在他的創(chuàng)業(yè)項目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭項目中，馬斯克通過第一性原理分析火箭的構(gòu)成材料，發(fā)現(xiàn)火箭的成本主要在于制造材料而非設(shè)計復(fù)雜度，從而決定自己制造火箭，最終將發(fā)射成本削減至原來的十分之一。在Tesla電池成本問題上，馬斯克同樣運(yùn)用第一性原理，重新審視電池的成本結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化原材料采購和生產(chǎn)模式，顯著降低了電池成本。馬斯克對第一性原理的解釋強(qiáng)調(diào)了從物理學(xué)角度看待問題的重要性。他指出，第一性原理思維是通過層層剝開事物的表象，看到本質(zhì)，然后再從本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行推理。這種思維方式需要大量的腦力，但能夠找到反直覺的解決方案。
第一性原理在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅限于降低成本，還可以用于創(chuàng)新和優(yōu)化各種商業(yè)活動。通過深入挖掘商業(yè)活動背后的基本邏輯，企業(yè)可以找到更有效的解決方案。經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實(shí)作與練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。

訓(xùn)練進(jìn)行方式：
  原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核

課程目標(biāo)：
  掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應(yīng)用技巧，利用第一性原理進(jìn)行創(chuàng)新與問題解決
  掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度
  第一性原理系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；
  運(yùn)用第一性原理、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機(jī)會，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時間；
  掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
  掌握對問題，進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的創(chuàng)新能力；
  學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和第一性理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序，提出創(chuàng)新解決方案進(jìn)行決策；
  導(dǎo)入問題管理的觀念與實(shí)務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用，解決問題。

課程特色：
  透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
  講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
  授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
  針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對象：工程師等
授課時數(shù)：2天12小時（每天上午3小時，下午3小時）

課程大綱： 
第一單元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定義與起源  
  從基礎(chǔ)假設(shè)出發(fā)，通過邏輯推理構(gòu)建知識體系的思維方式。  
  剝離表象，回歸事物本質(zhì)的底層邏輯。  
  核心特點(diǎn)：質(zhì)疑假設(shè)、分解問題、重構(gòu)解決方案。 
2. 哲學(xué)與科學(xué)起源 
  古希臘哲學(xué)（亞里士多德）：事物的“第一因”或“本質(zhì)屬性”。  
  現(xiàn)代科學(xué)中的體現(xiàn)（如物理學(xué)中的基本定律：牛頓定律、量子力學(xué)）。  
  與歸納法、類比思維的對比：從“已知推導(dǎo)未知” vs. “從零推導(dǎo)”。
3. 第一性原理的核心要素
  分解問題：打破既有框架-剝離經(jīng)驗、傳統(tǒng)、權(quán)威的影響-- 區(qū)分“事實(shí)”與“假設(shè)” 
  識別基礎(chǔ)原則 - 尋找不可簡化的基本真理-基于數(shù)學(xué)、邏輯或科學(xué)驗證的確定性原則 
  重構(gòu)解決方案
  從基礎(chǔ)原則出發(fā)，重新組合可能性。  
  突破路徑依賴，創(chuàng)造新路徑（例：電動汽車電池成本優(yōu)化）。  
4. 第一性原理的思維模型和實(shí)踐方法
  問題分解法
  假設(shè)驗證法
  逆向思維法
  類比推理法
  組合創(chuàng)新法
  反常識法
5. 第一性原理的應(yīng)用領(lǐng)域
  商業(yè)與創(chuàng)新 
  個人決策與學(xué)習(xí) 
  優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
  提高生產(chǎn)效率
  增強(qiáng)競爭力
  長期發(fā)展
6. 實(shí)踐第一性原理的步驟
  1.明確問題與目標(biāo)- 定義需要解決的*問題（例：如何降低能源成本？）。  
  2.拆解并質(zhì)疑現(xiàn)有假設(shè)-列出所有既有假設(shè)-通過“5 Why”法追問根本原因。  
  3.識別基礎(chǔ)原則， - 用科學(xué)、數(shù)學(xué)或邏輯驗證核心要素  
  4.重構(gòu)解決方案， - 從零開始設(shè)計新路徑  
  5.驗證與迭代- 實(shí)驗測試與反饋循環(huán)

第二單元：第一性原理八大思維技巧
1. 第一性原理：任何理性系統(tǒng)的根基性命題
  歸納法-從實(shí)踐中來，從實(shí)踐經(jīng)驗中總結(jié)、抽象出知識
  演繹法-到實(shí)踐中去，先假設(shè)，再邏輯推理
  演繹法三段論
  大科學(xué)家都用演繹法，實(shí)驗室的研究都是為了驗證大科學(xué)家進(jìn)出的假設(shè)而準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。
  第一性原理應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，就是要找到那個“一”
2. 公理化思維：人類理性思維的*智慧
  邏輯上正確才是我們應(yīng)用知識的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
  牛頓經(jīng)典力學(xué)
  達(dá)爾文的自然選擇進(jìn)化論
  亞當(dāng) 斯密的市場經(jīng)濟(jì)
3. 破界創(chuàng)新：打破基石；邊界外延
  破的是系統(tǒng)得以形成的第一性原理，即基石假設(shè)；立的是一個新的第一性原理。
  破界創(chuàng)新三步曲，“破”隱含假設(shè)，“立”新的基石假設(shè)，“建”全新系統(tǒng)
  破界創(chuàng)新的難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和打破隱含假設(shè)。
4. 組織刷新：使命，戰(zhàn)略的破界創(chuàng)新
5. 第一創(chuàng)新：基于第一性原理進(jìn)行創(chuàng)新
  從歸納創(chuàng)新到演繹創(chuàng)新
6. 萬物至理：宇宙的*密碼
7. 從眾效應(yīng)：“真理”的真相
8. 批判性思維：我講的可能都是錯的

第三單元：第一性原理-問題意識與問題解決
1. 何謂問題
2. 問題解決的要素
3. 問題分析與解決流程
  方法、工具、理論
  方針與價值
  人員、組織、環(huán)境
  問題狀況與問題環(huán)境
  現(xiàn)象并不是問題
  假設(shè)并不是結(jié)論
4. 讓假設(shè)成為結(jié)論的*要素—證據(jù)
5. 問題的型態(tài)
  發(fā)現(xiàn)型問題的特性與分析
  目標(biāo)型問題的特性與分析
  發(fā)展型問題的特性與分析
  重要性問題的特性與分析
  急迫性問題的特性與分析
6. 引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間
7. 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問題之所在
8. 案例分析

第四單元：第一性原理-現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
1. 問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2. 依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題
3. 如何運(yùn)用5W2H描述問題
  模糊陳述
  差距陳述
  差距與原因陳述
4. 如何掌握信息
5. 如何將問題具體化
  將「問題」焦點(diǎn)屬性分類
  問題」的數(shù)據(jù)性分類 
  認(rèn)知「問題」的思維技巧既注意事項
6. 腦力激蕩法如何運(yùn)用
7. KJ法運(yùn)用的原則與效用
8. 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
9. 案例運(yùn)用演練

第五單元：第一性原理-問題原因分析與真因確認(rèn)
1. 問題冰山
2. 問題原因的追根究底
3. 問題的核心原因探究
4. 問題分析的應(yīng)用工具
  特性要因圖法
  關(guān)連圖法
  系統(tǒng)圖法
  問題樹法
5. 真因確認(rèn)的工具與方法
  排除法
  關(guān)連圖法
  柏拉圖法
  相關(guān)統(tǒng)計方法
  檢查表
6. 全景案例運(yùn)用演練

第六單元：第一性原理-解決方案決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
1. 第一性原理驅(qū)動創(chuàng)新的方法
  發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
  收斂思維法
  逆向思維法-正反兩個方面
  組合法介紹
  橫向思維-換個角度看問題
  創(chuàng)新點(diǎn)子收集-創(chuàng)新的方法
  激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
  *的工具-*思考方法
  親和圖法 (KJ法)-案例演練
  焦點(diǎn)法-強(qiáng)制聯(lián)想法
  核檢表法（奧斯本設(shè)問技法）
  列舉法
  和田十二法
  SCAMPER（羅伯特 艾伯爾）法
  創(chuàng)新評價方法
  運(yùn)用創(chuàng)新思維能力整合與規(guī)劃方案
2. 決策的工具運(yùn)用
  *與垂直思考差異
  決策矩陣法
  十等級法
  加權(quán)指數(shù)法
3. 決策的可行性分析
4. 決策的具體化
  擬定完整項目計劃之方法
  項目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管 
  確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限
5. 決策潛伏問題的分析
6. 預(yù)估行動將遇的障礙
7. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
8. 如何斷定決策實(shí)施成效
9. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
10. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法
11. 全景案例運(yùn)用演練

精彩見證劉成熙老師問題分析與決策課程累計授課280天以上。
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來累計50梯次（*以及各事業(yè)群） 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團(tuán) 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團(tuán) 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團(tuán) 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團(tuán) 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團(tuán) 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問題的實(shí)用技巧
42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考
45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)
47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)
48 深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號 問題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策
54 ?？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策
60 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問題分析解決
62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考
63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考
65 美的家用空調(diào) 2014年3月24 問題分析與解決
66 美的家用空調(diào) 2014年3月25 問題分析與解決
67 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 2014年4月13號 MTP-管理技能強(qiáng)化—問題分析與決策（第四階段）
68 貴陽煙草局 2014年4月30號中高層管理干部（機(jī)關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長等） 問題分析與解決方法
69 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
70 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
71 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
72 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
73 中國南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問題分析與決策
74 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
75 煙臺杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
76 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
77 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
78 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
79 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
80 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
81 中國南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問題分析與決策
82 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
83 煙臺杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
84 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
85 四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進(jìn)化——管理人員問題分析與解決能力提升
86 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問題的6把金鑰匙
87 煙臺杰瑞集團(tuán) 2015年10月10-11日 解決問題的6把金鑰匙
88 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 2016年1月12日 問題分析與解決
89 武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)銷售有限公司 2016年3月29-30日 解決問題的6把金鑰匙
90 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號 問題分析與解決第（第一期）
91 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號 問題分析與解決（第二期）
92 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號 問題分析與解決（第三期）
93 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號 問題分析與解決（第四期）
94 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2016年8月20號 問題分析與解決
95 南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司 2016年9月26-27號 群策群力-問題解決與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
96 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號 問題分析與解決
97 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號 問題分析與解決
98 廣東喜之郎集團(tuán)有限公司 2017年3月04號 問題分析與解決
99 湖南中煙市場營銷中心 2017年4月27-28號 *思維創(chuàng)新與問題解決
100 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決（第六期）
101 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 2017年10月16-17號 思維技術(shù)-在合作中解決問題和決策技巧
102 本田制鎖（廣東）有限公司 2017年9月16-17號 *-問題分析與決策方法
103 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決
104 廣東盈峰母嬰商業(yè)有限公司 2017年12月25號（晚） 問題分析與解決
105 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 2018年1月19-20號 MTP-問題分析與決策
106 深圳正威（集團(tuán)）有限公司 2018年5月25號 問題分析與解決方法
107 貴州航空有限公司 2018年6月5號 問題分析與解決技巧
108 海南第一投資控股集團(tuán)有限公司 2018年9月9 問題分析與解決
109 融創(chuàng)地產(chǎn)廣清公司 2018年10月23-24號 行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)-基于真實(shí)問題解決的行動學(xué)習(xí)
110 三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)（廣州）有限公司 2018年11月16-17號 管理者意識&問題分析與解決
111 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號 問題分析與解決
112 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 2019年1月15號 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第三期
113 廣州中海達(dá)測繪科技有限公司 2019年2月27號  問題分析與解決方法
114 澳洋集團(tuán) 2019年3月22-23號 *--問題解決與復(fù)盤技術(shù)
115 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年4月22-23號 課程內(nèi)化項目-問題分析與決策制定
116 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 2019年5月10號 問題分析與解決
117 信銳技術(shù) 2019年6月21號 問題分析與解決
118 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年8月25號 問題分析與解決
119 貴陽卷煙廠 2019年9月3號 問題分析與解決（第一期）
120 貴陽卷煙廠 2019年9月16號 問題分析與解決（第二期）
121 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年9月22號 問題分析與解決
122 中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號 麥肯錫解決問題七步成詩
123 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 2019年11月29-30號 問題分析與改善
124 茂名市源商貿(mào)發(fā)展有限公司 2019年12月7-8號 *-問題分析與解決
125 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 2020年5月29號 基于業(yè)務(wù)解決問題的6把金鑰匙
126 貴州中煙原料供應(yīng)中心 2020年8月10-11號 問題發(fā)現(xiàn)與解決能力提升
127 廣東粵海天河城百貨有限公司 2020年9月17號 問題分析與決策方法
128 廣東健力寶股份有限公司 2020年9月27號 問題分析與解決方法
129 廣州松下空調(diào)器有限公司 2020年10月22-23號 問題分析與解決
130 江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 2020年11月27號 問題分析與解決
131 中廣核核電運(yùn)營有限公司 2020年12月9號 領(lǐng)導(dǎo)決斷力
132 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 2021年3月13號 MTP（8天項目）-問題分析與解決
133 鄭州宇通客車股份有限公司 2021年5月14號 問題分析與決策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14號 MTP8天項目-第三階段-問題分析與解決
135 縱騰集團(tuán) 2021年9月17號 麥肯錫解決問題七步成詩
136 明門（中國）幼童用品有限公司 2021年10月8-9號 問題分析與解決
137 貴州中煙公司 2021年11月17號 麥肯錫問題分析解決-第二期
138 貴州中煙公司 2021年11月26號 麥肯錫問題分析解決-第三期
139 縱騰集團(tuán) 2022年2月11-12號 麥肯錫解決問題七步成詩-第二期
140 縱騰集團(tuán) 2022年4月8-9日 麥肯錫解決問題七步成詩-第三期
141 華帝股份有限公司 2022年7月10號 問題分析與決策制定
142 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 2022年9月24號 6天項目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問題分析與決策技巧
143 陽光麥田貿(mào)易(深圳)有限公司 2022年11月30號-12.01號 麥肯錫解決問題七步成詩
144 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 2023年2月15-16號 問題分析與解決訓(xùn)練-第一期
145 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 2023年2月17-18號 問題分析與解決訓(xùn)練-第二期
146 潤建股份 2024年1月13號 問題分析與決策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31號 戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理能力賦能項目-管理者角色認(rèn)知與職責(zé)+問題分析與決策方法-第一階段
以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！