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成本審計(jì)培訓(xùn)課程

 

【課程背景】

隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，工程造價崗位對專業(yè)軟件的應(yīng)用能力要求日益提高。廣聯(lián)達(dá)作為國內(nèi)主流的工程造價軟件，已成為工程算量、計(jì)價、招投標(biāo)管理的核心工具。然而，許多從業(yè)人員仍面臨“軟件操作不熟練”“算量計(jì)價邏輯不清晰”“爭議問題解決能力不足”等痛點(diǎn)。

本課程通過真實(shí)工程案例拆解、流程動畫演示、互動討論等形式，幫助學(xué)員快速掌握廣聯(lián)達(dá)軟件的核心邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法，提升崗位勝任力。

 

【課程收益】

1、掌握軟件底層邏輯：理解廣聯(lián)達(dá)算量（GTJ）與計(jì)價（GCCP）的核心原理，如三維建?？蹨p規(guī)則、清單定額關(guān)聯(lián)邏輯等；

2、提升爭議解決能力：通過典型爭議案例分析（如工程量偏差、定額套用錯誤），學(xué)會用軟件思維化解對量糾紛；

3、縮短崗位適應(yīng)周期：提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖解、算量檢查清單等工具，快速提升工作效率；

4、規(guī)避常見風(fēng)險：學(xué)習(xí)軟件輔助的工程數(shù)據(jù)留痕與追溯方法，降低結(jié)算審計(jì)風(fēng)險。

 

【課程特色】

1、真實(shí)案例驅(qū)動：精選住宅類典型工程爭議案例，覆蓋土建、裝飾等專業(yè)，還原真實(shí)工作場景；

2、“管數(shù)據(jù)而非敲鍵盤”視角：聚焦廣聯(lián)達(dá)輸出結(jié)果的應(yīng)用，匹配??招投標(biāo)博弈工具箱；

3、強(qiáng)互動輕理論：分組任務(wù)討論，聚焦學(xué)員實(shí)際工作難題；

4、實(shí)用工具包支持：提供《電子標(biāo)雷點(diǎn)檢查表》《不平衡報價實(shí)施清單》等實(shí)戰(zhàn)工具。

 

【課程對象】

工程造價崗位人員、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制人員、工程咨詢審計(jì)人員、工程管理/造價專業(yè)高校學(xué)生

 

【課程大綱】

模塊一：廣聯(lián)達(dá)邏輯與工程管理的共生關(guān)系

1.1 從“工具”到“決策”的認(rèn)知升級??

案例1：某項(xiàng)目因算量誤差導(dǎo)致投標(biāo)失利 → 廣聯(lián)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性管控”

案例2：結(jié)算審計(jì)爭議溯源 → 軟件模型留痕功能的價值解析

1.2 廣聯(lián)達(dá)生態(tài)對成本崗位的核心價值??

三大核心輸出：工程量、綜合單價、人材機(jī)消耗量

數(shù)據(jù)流向：算量→計(jì)價→成本分析→招投標(biāo)的閉環(huán)邏輯

 

模塊二：工程造價核心邏輯與廣聯(lián)達(dá)軟件原理??

2.1 工程造價的四大階段（估算→概算→預(yù)算→結(jié)算）與崗位職責(zé)

2.2 廣聯(lián)達(dá)軟件如何替代傳統(tǒng)手工算量（三維建模→自動扣減→報表輸出）

2.3 案例拆解

案例：某辦公樓鋼筋工程量爭議

手工計(jì)算 vs 軟件計(jì)算的差異分析

軟件如何避免扣減錯誤（如梁柱節(jié)點(diǎn)重疊部分）

2.4 互動討論：學(xué)員分享實(shí)際工作中的算量痛點(diǎn)

 

模塊三：成本管控——廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控術(shù)??

3.1 目標(biāo)成本落地法??--廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)如何支撐成本測算

量價分離：用軟件報表鎖定工程量風(fēng)險邊界

三算對比：預(yù)算→合同→結(jié)算數(shù)據(jù)穿透管理

工具包：《成本偏差預(yù)警指標(biāo)表》

3.2 變更簽證的降本增效--廣聯(lián)達(dá)模型輔助變更測算的3個場景

快速計(jì)算拆改工程量

材料價差索賠依據(jù)生成

角色扮演：業(yè)主拒簽新增單價？用軟件計(jì)算規(guī)則構(gòu)建談判話術(shù)

 

模塊四：廣聯(lián)達(dá)計(jì)價流程與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)??

4.1 計(jì)價邏輯精講

清單與定額的關(guān)系

廣聯(lián)達(dá)計(jì)價軟件如何關(guān)聯(lián)算量結(jié)果

4.2 招投標(biāo)案例??

案例：項(xiàng)目投標(biāo)報價失誤分析??

錯誤原因：定額套用錯誤

軟件如何快速調(diào)整人工材料價差

角色扮演：模擬甲方/乙方對量爭議，學(xué)習(xí)談判話術(shù)

 

模塊五：綜合案例診斷與考核??--某項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)問題復(fù)盤

5.1 問題：隱蔽工程記錄缺失導(dǎo)致工程量糾紛

軟件如何通過模型留痕輔助追溯

5.2 考核與答疑

快速問答：廣聯(lián)達(dá)算量核心優(yōu)勢總結(jié)（3個關(guān)鍵詞）

學(xué)員提問高頻問題解析（根據(jù)課前調(diào)研高頻問題）

 

成本審計(jì)培訓(xùn)課程