課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DeepSeek轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,企業(yè)面臨數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、跨部門(mén)協(xié)同效率低下等核心挑戰(zhàn)。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)領(lǐng)先AI大模型,憑借低成本高精度、垂直場(chǎng)景適配、企業(yè)級(jí)安全架構(gòu)等能力,已成為智能化轉(zhuǎn)型的核心引擎。
本課程面向企業(yè)中高層管理者,聚焦認(rèn)知升級(jí)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建與落地路徑,結(jié)合金融、制造、零售等行業(yè)真實(shí)案例(如蘑菇物聯(lián)能源管理、契勝科技AI營(yíng)銷(xiāo)),系統(tǒng)性拆解AI轉(zhuǎn)型方法論,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到場(chǎng)景落地,實(shí)現(xiàn)“降本-增效-創(chuàng)新”三重價(jià)值,快速構(gòu)建可持續(xù)的智能化競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1、認(rèn)知升級(jí):理解AI轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯與DeepSeek差異化能力,掌握行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐。
2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì):學(xué)會(huì)制定AI戰(zhàn)略四步法,設(shè)計(jì)“技術(shù)-業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)”架構(gòu)。
3、落地路徑:掌握MVP驗(yàn)證、規(guī)模化擴(kuò)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方法,規(guī)避轉(zhuǎn)型陷阱。
4、工具實(shí)戰(zhàn):通過(guò)沙盤(pán)推演與案例實(shí)操,提升DeepSeek在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化等場(chǎng)景的應(yīng)用能力。
【課程對(duì)象】
核心決策層:CEO、CTO、COO等
戰(zhàn)略執(zhí)行層:部門(mén)總監(jiān)、IT負(fù)責(zé)人、數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理
中臺(tái)支撐層:數(shù)據(jù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
【課程特色】
認(rèn)知-戰(zhàn)略-落地全貫通:覆蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型全生命周期
行業(yè)案例深度拆解:制造業(yè)、金融、零售三大領(lǐng)域標(biāo)桿實(shí)踐
工具即學(xué)即用:結(jié)合DeepSeek API與低代碼平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)演練
高管沉浸參與:沙盤(pán)推演、小組對(duì)抗、實(shí)時(shí)反饋
【課程大綱】
上午場(chǎng):認(rèn)知與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
模塊1:認(rèn)知突破——AI轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與機(jī)遇
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動(dòng)力
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策(案例:中科視語(yǔ)生產(chǎn)線質(zhì)檢效率提升99.9%)
人機(jī)協(xié)同提效(案例:影刀RPA自動(dòng)化節(jié)省人力50%)
客戶體驗(yàn)重構(gòu)(案例:契勝科技AI互動(dòng)提升零售轉(zhuǎn)化率25%)
2、DeepSeek核心能力解讀
低成本高精度:2.788M GPU小時(shí)訓(xùn)練對(duì)標(biāo)GPT-4o
垂直場(chǎng)景適配:代碼生成、數(shù)學(xué)推理超越開(kāi)源模型
國(guó)產(chǎn)化生態(tài):華為昇騰芯片適配、企業(yè)級(jí)安全架構(gòu)
3、分組討論:
痛點(diǎn)診斷:列出本企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的三大障礙
模塊2:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——從頂層規(guī)劃到場(chǎng)景選擇
1、AI戰(zhàn)略四步法
目標(biāo)對(duì)齊:效率型(降本)VS 增長(zhǎng)型(創(chuàng)新)
場(chǎng)景優(yōu)先級(jí):ROI矩陣分析(案例:Dunelm供應(yīng)鏈AI優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%)
2、技術(shù)-業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)架構(gòu)
技術(shù)中臺(tái):數(shù)據(jù)湖+AI平臺(tái)+API接口(案例:中工互聯(lián)“智工大模型”)
組織適配:AI卓越中心(CoE)建設(shè)方法論
3、沙盤(pán)推演:
小組任務(wù):設(shè)計(jì)某制造業(yè)AI戰(zhàn)略規(guī)劃(含場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)排序)
下午場(chǎng):落地與未來(lái)生態(tài)
模塊3:落地路徑——從MVP到規(guī)?;?br />
1、快速驗(yàn)證MVP
試點(diǎn)選擇:高頻高價(jià)值場(chǎng)景(案例:洪樸信息光伏質(zhì)檢缺陷率降低80%)
效果量化:成本-效率-體驗(yàn)三維評(píng)估(案例:摩根大通郵件營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)擊率提升450%)
2、規(guī)?;瘮U(kuò)展策略
技術(shù)棧整合:DeepSeek API+低代碼工具實(shí)戰(zhàn)
人才梯隊(duì):復(fù)合型AI產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑
3、實(shí)戰(zhàn)演練:
用DeepSeek生成某場(chǎng)景MVP方案(如智能客服、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè))
模塊4:未來(lái)生態(tài)——可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
1、技術(shù)前瞻布局
多模態(tài)融合:工業(yè)AR巡檢、智能會(huì)議助手(對(duì)標(biāo)Gemini 2.0)
邊緣計(jì)算優(yōu)化:本地化部署與低延遲響應(yīng)
2、生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新
行業(yè)聯(lián)盟共建:虎嗅智庫(kù)“大鯨榜”案例共享
開(kāi)源社區(qū)定制:醫(yī)療問(wèn)診Agent、金融風(fēng)控模塊開(kāi)發(fā)
3、高管對(duì)話:
享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)(視頻)
模塊5:綜合驗(yàn)收——成果匯報(bào)與反饋
1、小組展示:AI戰(zhàn)略規(guī)劃與MVP方案
2、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):DeepSeek技術(shù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化建議
DeepSeek轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/322511.html
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