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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷提升 ——基于對(duì)企業(yè)家思維模式的洞察
2025-07-07 00:00:44
 
講師:鄭曉旭 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:鄭曉旭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的課程

【課程收益】
1.   洞察:幫助學(xué)員更好洞察企業(yè)家的思維方式;
2.   專業(yè):提升學(xué)員解決企業(yè)家客戶金融與非金融綜合問(wèn)題的專業(yè)能力;
3.   業(yè)績(jī):提升支行網(wǎng)點(diǎn)的公私兩個(gè)條線綜合業(yè)績(jī)。

【課程背景】
在當(dāng)下“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的主基調(diào)下,在國(guó)家推進(jìn)”共同富裕“的時(shí)代背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人財(cái)富管理等領(lǐng)域均發(fā)生著一系列的改變。對(duì)于支行而言,傳統(tǒng)依靠“存、貸、匯”的基礎(chǔ)產(chǎn)品服務(wù)模式越來(lái)越難以滿足客戶的需求,全面整合內(nèi)部機(jī)制、提升一線營(yíng)銷人員咨詢式服務(wù)客戶的能力正成為加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)的重中之中。
在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的影響下,未來(lái)的銀行人急需提升對(duì)客戶全生命周期的陪伴式營(yíng)銷服務(wù)能力。不僅要充分理解不同金融產(chǎn)品的功能與價(jià)值、更要從全生命周期的角度知曉客戶的需求,運(yùn)用場(chǎng)景化的營(yíng)銷服務(wù)思維有效提升業(yè)績(jī)產(chǎn)能。

【教學(xué)形式】
講授80%+情景模擬與演練20%(情景模擬教學(xué)形式:用文字描述一個(gè)情景,同時(shí)給出情景下的典型做法選項(xiàng),學(xué)員根據(jù)自己的理解選擇情景下的最優(yōu)做法,示例如下圖。選擇結(jié)束后講師引導(dǎo)分析和講解關(guān)鍵內(nèi)容)

【課程大綱】
導(dǎo)入:角色定位與課程形式
1、金融從業(yè)者的分級(jí)定位
2、課程邏輯說(shuō)明
-企業(yè)家“創(chuàng)富、享福、創(chuàng)富”的思維邏輯
3、什么是情景沙盤?
第一部分:企業(yè)家的創(chuàng)富思維(企業(yè)經(jīng)營(yíng)情景模擬演練)
1、沙盤人物角色背景介紹與學(xué)員角色分配
2、情景1:購(gòu)買習(xí)慣變化
-如何洞察企業(yè)的商業(yè)模式(商業(yè)模式畫布)
-基于企業(yè)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)洞察(資金流、供應(yīng)鏈)
-案例:某央企800億存款公私聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目、某出租公司結(jié)算業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目、某貨幣基金公司托管業(yè)務(wù)
-企業(yè)家創(chuàng)富思維
3、情景2:環(huán)境挑戰(zhàn)
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)*的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
-基于企業(yè)生命周期的融資渠道分析
-從家企財(cái)富混同視角看不同融資方式的利弊,探尋營(yíng)銷機(jī)會(huì)(保險(xiǎn)、家族信托等)
4、情景3:?jiǎn)T工激勵(lì)
-不同企業(yè)形式特征分析
-員工激勵(lì)的常見方法
-基于股權(quán)控制的財(cái)富管理(銀行公、私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷契機(jī)分析,對(duì)公開戶、代發(fā)工資、潛力客戶、保險(xiǎn)、家族信托等)
5、情景4:稅收籌劃
-稅收籌劃的基礎(chǔ)知識(shí)
-當(dāng)下企業(yè)家人群面臨的稅收困擾
-基于金稅四期的財(cái)富管理(銀行公、私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷契機(jī)分析,貸款、對(duì)公開戶、代發(fā)工資、潛力客戶、家族信托等)

第二部分:企業(yè)家的守富與傳富思維
1、情景5:”百年大變局“
-宏觀形勢(shì)分析的框架
-常用的數(shù)據(jù)獲取渠道
-我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難題與策略
2、情景6:房產(chǎn)投資
-國(guó)家近期房地產(chǎn)政策導(dǎo)讀
-房產(chǎn)投資分析的邏輯框架
3、情景7:婚姻危機(jī)
-婚姻析產(chǎn)問(wèn)題的防范與解決(家族信托、保險(xiǎn)、遺囑)
-從法商的角度看保險(xiǎn)(含保險(xiǎn)金信托)對(duì)于婚姻風(fēng)險(xiǎn)的解決
-跨境婚姻及子女教育策略分享
4、情景8:金融投資
-企業(yè)家客群資產(chǎn)配置的營(yíng)銷切入點(diǎn)
-代發(fā)工資客群的線上與線下綜合營(yíng)銷策略
5、情景9:企業(yè)接班與風(fēng)險(xiǎn)隔離
-通過(guò)家族信托對(duì)于家族企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和控制
-通過(guò)家族信托實(shí)現(xiàn)家企風(fēng)險(xiǎn)隔離的邏輯
-通過(guò)家族信托實(shí)現(xiàn)家風(fēng)建設(shè)與傳承
6、情景10:關(guān)鍵營(yíng)銷
-企業(yè)家客戶的KYC框架
-企業(yè)家客戶KYC的常見方法與工具

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/320165.html

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    參加課程:公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷提升 ——基于對(duì)企業(yè)家思維模式的洞察

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭曉旭
[僅限會(huì)員]