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財務沙盤模擬培訓

課程背景
財務管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的投資決策、籌資決策、營運管理、分配管理等諸多方面。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，財務管理的重要性愈發(fā)凸顯。然而，企業(yè)財務管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監(jiān)督。財務與業(yè)務無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)的財務管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，為了更好地培養(yǎng)和提升財務人員的專業(yè)能力，我們設(shè)計了本次財務管理沙盤課程。
本次課程將通過沙盤模擬的方式，讓學員們在虛擬的企業(yè)環(huán)境中進行財務管理決策和實踐，從而更好地理解和掌握財務管理的核心概念和技能。通過課程的學習，學員們將能夠深入了解企業(yè)財務管理的各個方面，包括投資管理、營運管理、資金規(guī)劃、風險管理等內(nèi)容，提升自身的財務管理能力和水平。
本次課程旨在幫助學員們更好地應對企業(yè)財務管理中的挑戰(zhàn)，提高他們的決策能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務支持。通過本次課程的學習，學員們將能夠在實際工作中更好地運用財務管理知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
具體課程內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：
經(jīng)營目標管理：制訂企業(yè)的經(jīng)營目標，用目標為導向的思維規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營。
競爭策略管理：如何分析市場、分析競爭對手等，有助于提高財務人員的市場思維能力。
經(jīng)營計劃管理：有目標不一定能實現(xiàn)，圍繞制訂詳細的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)目標強有力的保障。
投融資管理：投資決策的基本方法，籌資方式及資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)價值的影響。
風險管理與控制：企業(yè)面臨的各種財務風險，包括市場風險、流動性風險等，以及管理策略。
通過本次課程的學習，學員們將能夠在虛擬的企業(yè)環(huán)境中進行財務管理決策和實踐，從而更好地理解和掌握財務管理的核心概念和技能。同時，學員們還將學會運用財務管理知識解決實際工作中的問題，提高他們的決策能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務支持。

授課對象：
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等企業(yè)中、高層財務及非財務管理人員

課程大綱：
第一講：企業(yè)管理會計思維導入及沙盤模擬演練規(guī)劃講解
1、財務是助力還是障礙業(yè)務部門？
2、財務到底做什么的？財務報表的目的是什么？
3、什么是財務BP？財務BP到底做些什么？
4、如何實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤?，做價值型財務管理
5、第1年公司建設(shè)及規(guī)則講解

第二講：企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)定與管理
通過第2年實戰(zhàn)演練結(jié)果進行復盤
1、模擬企業(yè)的費用分析？費用開支的依據(jù)是什么？
2、模擬演練過程中為什么虧損
3、企業(yè)的利潤管理的核心是什么？
4、引導學員用結(jié)果為導向的思維去規(guī)劃經(jīng)營
5、企業(yè)經(jīng)營中目標制訂存在哪些問題？
a)制訂目標的博弈及解決方法
b)目標制訂的5大要素
6、本量利分析
a)模擬企業(yè)如何利用本量利法制定目標
b)利用本量利分析法制定企業(yè)實現(xiàn)目標的措施

第三講：企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理
通過第3年實戰(zhàn)演練結(jié)果進行復盤
1、為什么有目標仍然沒實現(xiàn)？為什么出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺
2、企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)如何配合？為什么不順暢？
3、是否圍繞經(jīng)營目標制訂詳細了詳細的經(jīng)營計劃
4、經(jīng)營計劃是否可行，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
5、編制企業(yè)經(jīng)營預算的依據(jù)是什么？
6、通過模擬經(jīng)營過程中的目標、計劃、到預算的編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；
7、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
8、實務中的收入、費用預算與實際執(zhí)行分析

第四講：企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1、什么是經(jīng)營效率？經(jīng)營效率如何提升企業(yè)的盈利？
2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
討論：固定資產(chǎn)是買還是租？演練中哪些產(chǎn)品盈利高？
3、企業(yè)投資決策是否合理？投資決策分析模型分析
4、如何提升企業(yè)存貨管理效率
a)企業(yè)存貨管理模型分析
5、如何提升應收賬款管理效率
a)企業(yè)應收賬款管理模型分析
6、企業(yè)營運周期模型分析

第五講：財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
通過第5年實戰(zhàn)演練結(jié)果進行復盤
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、在模擬演練過程中戰(zhàn)略定位是否清晰
3、企業(yè)是追求大而全會產(chǎn)生哪些問題？
4、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
5、財務戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
7、通過模擬演練體驗戰(zhàn)略不清晰所付出的代價，讓參訓學員用更長遠的眼光看企業(yè)的經(jīng)營決策。

第六講：企業(yè)經(jīng)營分析與財務分析的區(qū)別及運用
通過前面4年實戰(zhàn)演練結(jié)果進行復盤
1、總結(jié)復盤的流程
2、通過經(jīng)營檢討，從財務數(shù)據(jù)中查找盈虧的原因
3、從經(jīng)營角度理解ROA、ROE等重要財務指標
4、運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；
5、從財務分析到經(jīng)營分析如何轉(zhuǎn)變
6、如何搭建企業(yè)經(jīng)營分析體系

財務沙盤模擬培訓