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變革賦能培訓

課程背景
隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。AI不僅改變了工作方式和業(yè)務(wù)流程，更對組織的結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生深遠影響。在AI時代，市場環(huán)境瞬息萬變，客戶需求日益多樣化，競爭對手層出不窮，組織若固守傳統(tǒng)模式，將難以適應快速變化的外部環(huán)境。打造敏捷組織成為組織在AI時代生存與發(fā)展的關(guān)鍵。敏捷組織能夠快速響應市場變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，高效整合內(nèi)外資源，充分發(fā)揮AI技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的持續(xù)創(chuàng)新與價值增長。
AI時代的組織面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇？傳統(tǒng)組織為什么要在AI時代進行組織變革？AI時代的組織變革面臨哪些痛點問題需要解決？AI時代為什么要打造敏捷組織？敏捷組織與傳統(tǒng)組織有什么不同？打造敏捷組織會遇到的挑戰(zhàn)與阻力？如何對組織賦能打造敏捷組織？打造敏捷組織，進行組織變革創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟是什么呢？如何通過變革激發(fā)組織活力？如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇、以及美的、海爾、華為、GE、微軟等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學習變革之道？
《AI組織變革：打造AI時代的敏捷組織》將為我們洞察AI時代打造敏捷組織的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨
1.深刻理解AI時代組織變革必要性緊迫性
2.掌握打造敏捷組織的關(guān)鍵要素與策略方法
3.學會運用AI技術(shù)推動組織的敏捷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
4.學習駕馭領(lǐng)導組織變革的八個步驟與模式

課程大綱
模塊一AI組織變革：打造敏捷組織的商業(yè)大邏輯
1.AI時代，組織競爭的底層邏輯什么？
2.敏捷組織的內(nèi)涵與特征
3.金字塔組織與敏捷組織的區(qū)別在哪里？
4.【案例分析】金字塔組織的四大痛點是什么
5.AI時代組織變革的動因分析
6.AI技術(shù)在組織變革中的作用機制
7.敏捷組織的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
8.敏捷組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
9.敏捷組織的文化塑造路徑
10.敏捷組織的人才管理策略
11.敏捷組織的流程優(yōu)化方法
12.敏捷組織的績效評估體系
13.敏捷組織的風險管理策略
14.敏捷組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
15.敏捷組織的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
16.敏捷組織的客戶價值創(chuàng)造邏輯
17.敏捷組織的合作伙伴關(guān)系管理
18.敏捷組織的社會責任與可持續(xù)發(fā)展
19.敏捷組織的領(lǐng)導力變革要求
20.敏捷組織的變革阻力與應對策略
21.敏捷組織的持續(xù)進化機制
22.傳統(tǒng)企業(yè)組織需要變革的征兆是什么
23.AI時代的組織變革與組織賦能
24.【案例分析】聯(lián)想的組織變革與AI賦能
25.【案例分析】中興集團與華為集團給我們帶來什么啟發(fā)？
26.【案例分析】組織基業(yè)長青與組織賦能
27.【案例分析】美的集團組織變革與組織賦能？
28.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與組織賦能
29.【案例分析】時代的淘寶集團的組織賦能

模塊二AI時代組織變革的八個步驟與案例分析
1.如何打造敏捷組織
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的組織變革需要哪些驅(qū)動力
4.組織變革遇到哪些阻力？
5.面對組織變革的“四種態(tài)度”
6.組織變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導組織變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導團隊
11.步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.組織變革需要領(lǐng)導而非管理
18.組織變革成功的模式
19.組織變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.領(lǐng)導成為企業(yè)教練
22.【案例分析】海爾：人人都是自己的CEO
23.人才開發(fā)與組織敏捷活力
24.【案例分析】京東的5張表格與人才開發(fā)
25.【案例分析】華為的狼性文化與組織賦能
26.學習型組織與組織敏捷賦能
27.【案例分析】微軟的組織變革與組織賦能案例分析
28.【案例分析】華為的企業(yè)文化變革與組織賦能案例分析
29.【群策群力】AI時代組織變革與賦能的核心與關(guān)鍵是什么？

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

變革賦能培訓