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deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化與智能化浪潮洶涌澎湃，以DeepSeek為代表的AI工具正深刻改變著企業(yè)的運(yùn)營與管理模式?？冃Ч芾磉^往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長推進(jìn)的阻礙！?。】冃Ч芾?，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何借助高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何運(yùn)用運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？
如何依靠循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？
如何利用極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？
如何通過賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？
如何憑借凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？
中國式新時(shí)代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實(shí)現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢(shì)四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理，同時(shí)融入DeepSeek等AI工具的應(yīng)用，為績效管理注入新的技術(shù)活力。
解密組織績效源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想！
激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動(dòng)為主動(dòng)！
重構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃的變要求為需求！
驅(qū)動(dòng)組織績效變革力，實(shí)現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎(jiǎng)懲為賦能！
極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。
實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績效，
讓團(tuán)隊(duì)績效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。
2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板。
3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

【企業(yè)收益】
重塑員工績效新認(rèn)知：借助DeepSeek分析員工績效數(shù)據(jù)，幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績效的舊模式。
植入剛?cè)犭p線新模式：利用DeepSeek的智能算法，新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力。
激發(fā)上下同欲新動(dòng)力：通過DeepSeek挖掘員工潛在需求，聚合績效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
構(gòu)建雙贏績效新文化：依靠DeepSeek的數(shù)據(jù)分析建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。
培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練：借助DeepSeek的案例庫和分析能力，培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏

【學(xué)員收益】
直擊難點(diǎn)：運(yùn)用DeepSeek分析學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
所學(xué)即用：借助DeepSeek破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
餡大料足：為學(xué)員提供基于DeepSeek的簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。
組隊(duì)模擬：利用DeepSeek生成擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
能力升維：借助DeepSeek的智能輔導(dǎo)修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

【課程亮點(diǎn)】
理論創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績效管理方法，融入DeepSeek等AI工具的應(yīng)用理念。
結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢(shì)，工具落地，借助DeepSeek優(yōu)化流程。
針對(duì)性強(qiáng)：深入分析績效管理的根源“痛點(diǎn)”，利用DeepSeek精準(zhǔn)定位問題。
操作性強(qiáng)：讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡，輕松掌握，借助DeepSeek簡化操作步驟。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效，通過DeepSeek提供實(shí)戰(zhàn)案例和指導(dǎo)。

【極簡區(qū)分度】
極簡績效是一個(gè)從目標(biāo)到績效解碼體系，傳統(tǒng)績效是一個(gè)考核方法；
極簡績效是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的剛?cè)岵?jì)的體系，傳統(tǒng)績效是一個(gè)指標(biāo)設(shè)計(jì)；
極簡績效是一個(gè)極簡的道法術(shù)勢(shì)的落地，傳統(tǒng)績效是一個(gè)考核辦法；
極簡績效是一個(gè)被動(dòng)到主動(dòng)的化繁為簡，傳統(tǒng)績效是一個(gè)復(fù)雜被動(dòng)；
極簡績效是一個(gè)執(zhí)行到自行的環(huán)環(huán)緊扣，傳統(tǒng)績效是一個(gè)剛性執(zhí)行；
極簡績效是一個(gè)獎(jiǎng)懲到賦能的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)績效是一個(gè)優(yōu)劣獎(jiǎng)懲；
極簡績效是一個(gè)以終為始?jí)粝雰r(jià)值鏈接，傳統(tǒng)績效是一個(gè)目標(biāo)要求。

【課程大綱】
第一章：剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、績效管理現(xiàn)狀診斷
n績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表
實(shí)戰(zhàn)演練：利用DeepSeek分析模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景，對(duì)績效管理現(xiàn)狀問題進(jìn)行診斷分析。
n績效管理者的認(rèn)知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對(duì)自我管理認(rèn)知分析或管理者借助DeepSeek對(duì)自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析。
2、愿景夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)邏輯框架
3、績效構(gòu)建邏輯
4、績效三性模型
二、鏈接夢(mèng)想——企業(yè)員工夢(mèng)想互鏈
1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；
2、目標(biāo)管理桎梏
3、夢(mèng)想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢(mèng)想
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用DeepSeek練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法。
三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動(dòng)力
案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？
1、績效考核與績效管理關(guān)系2、企業(yè)四維平衡模型3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價(jià)值的梳理方法。借助DeepSeek掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價(jià)值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設(shè)計(jì)：變被動(dòng)為主動(dòng)
案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？
一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略
1、績效行為準(zhǔn)備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析?；蚶肈eepSeek根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績效管理方法的選擇。
二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、人力資源職責(zé)
3、直線經(jīng)理職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動(dòng)——全面推進(jìn)績效執(zhí)行
案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、績效行動(dòng)運(yùn)行體系
實(shí)戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法
3、績效計(jì)劃制訂
方法工具：表六-1績效行動(dòng)計(jì)劃七步表
實(shí)戰(zhàn)演練：利用DeepSeek按照極簡7個(gè)步驟完美制定績效行動(dòng)計(jì)劃。
4、績效行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)
方法工具：表六-2行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估表
實(shí)戰(zhàn)演練：借助DeepSeek對(duì)已制定的績效行動(dòng)計(jì)劃做一個(gè)檢視分析
二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)
案例解析：為何績效指標(biāo)有時(shí)有效，有時(shí)無效？
1、績效指標(biāo)框架體系
2、指標(biāo)設(shè)定四法
3、指標(biāo)評(píng)分四法
4、績效承諾設(shè)定
方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：利用DeepSeek根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解。

第四章賦能績效之勢(shì)——效能：變獎(jiǎng)懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場(chǎng)景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進(jìn)面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果
利用DeepSeek模擬不同員工不接受績效結(jié)果的場(chǎng)景，讓學(xué)員進(jìn)行面談演練。
二、績效激勵(lì)——順應(yīng)人心獎(jiǎng)懲得當(dāng)
1、績效物質(zhì)與精神激勵(lì)
2、四”心“激勵(lì)法
3、六感激勵(lì)模型
4、績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
互動(dòng)環(huán)節(jié)：借助DeepSeek分析不同員工的激勵(lì)需求，讓學(xué)員制定個(gè)性化的激勵(lì)方案。
三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承
案例解析：為何要做績效復(fù)盤？
1、績效復(fù)盤四步曲
2、績效復(fù)盤常見問題
3、績效復(fù)盤的意義
4、績效管理系統(tǒng)評(píng)估
互動(dòng)環(huán)節(jié)：利用DeepSeek對(duì)模擬企業(yè)的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，學(xué)員根據(jù)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。

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