《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 ——實(shí)戰(zhàn)策略與工具:確保跨境交易與投資的財(cái)務(wù)安全
2025-07-07 06:26:58
講師:唐俐 瀏覽次數(shù):2959
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)國(guó)際化已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而,這一過程并非沒有挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過程中,不僅要面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境,其中包括外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生重大影響,甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。
在這樣的背景下,企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí),還要能夠理解和應(yīng)對(duì)國(guó)際化過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們需要掌握跨境交易、境外合作和投資等國(guó)際化過程中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)策略和工具方法,形成適合自己公司的國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系和思路。
【課程收益】
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力:掌握識(shí)別和評(píng)估企業(yè)國(guó)際化過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)用:學(xué)習(xí)并應(yīng)用針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如匯率、資金、稅務(wù)等)的管理策略和工具。
國(guó)際稅務(wù)與合規(guī)知識(shí):增強(qiáng)對(duì)國(guó)際稅務(wù)環(huán)境的理解,包括中外稅制差異,以及稅務(wù)籌劃和合規(guī)策略。
合同與法律風(fēng)險(xiǎn)控制:提升審查國(guó)際合同的能力,識(shí)別潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
資金運(yùn)營(yíng)與流動(dòng)性管理:掌握資金流動(dòng)性管理技巧,優(yōu)化全球資金調(diào)配,確保企業(yè)資金安全和效率。
綜合決策與應(yīng)對(duì)方案制定:增強(qiáng)在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中的決策能力,預(yù)想可能的困難,并制定有效的應(yīng)對(duì)方案。
這六個(gè)收益點(diǎn)覆蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到策略應(yīng)用,再到資金管理和合同控制的全過程,旨在全面提升學(xué)員在國(guó)際化財(cái)務(wù)管理中的實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗、資金運(yùn)營(yíng)管理崗位、風(fēng)險(xiǎn)管理師、法律事務(wù)部合同管理崗位、法務(wù)管理崗位、海外財(cái)務(wù)人員及其他項(xiàng)目管理崗位
【課程大綱】
第一部分:開場(chǎng)與導(dǎo)入
1、課程介紹與目標(biāo)概述
2、全球化背景下企業(yè)國(guó)際化的必要性
3、挑戰(zhàn):走出去=傳統(tǒng)交易PLUS3
引入案例:某企業(yè)一朝中標(biāo)次年巨虧
討論:學(xué)員分享對(duì)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和疑問
第二部分:合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、境外合同常踩的坑有哪些?
2、緊盯4點(diǎn),大坑不陷
1) 看人
案例分析:**全球采購案例
2) 評(píng)事
3) 談約
4) 踐行
3、走出去你并不孤獨(dú),盤點(diǎn)可用資源
4、合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)重點(diǎn)
1) 責(zé)權(quán)劃分
2) 合同對(duì)價(jià)
3) 驗(yàn)收與結(jié)算
5、合同談判技巧與策略
案例分析:達(dá)成一樁不可能談攏的交易
6、合同風(fēng)險(xiǎn)管理工具和策略
3板斧3策略
第三部分:資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1、資金風(fēng)險(xiǎn)的類型與影響
2、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
3、資金轉(zhuǎn)移與匯出風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:資金風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
工具與方法:資金風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇與應(yīng)用
第四部分:匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
1、匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型與影響
交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略(如遠(yuǎn)期合約、期權(quán)等)
1) 三原則:協(xié)調(diào)、分類、謹(jǐn)慎
2) 三過程:識(shí)別、度量、規(guī)避
3) 三策略:保守、冒險(xiǎn)、居中
實(shí)戰(zhàn)演練:模擬匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)
工具與方法:匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇與應(yīng)用
3、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第五部分:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、國(guó)際稅務(wù)環(huán)境與中外稅制差異
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3、稅務(wù)規(guī)劃與合規(guī)策略
案例分析:跨國(guó)企業(yè)的稅務(wù)籌劃案例
信息收集:交易國(guó)家稅收政策和信息獲取途徑
第六部分:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制
1、風(fēng)險(xiǎn)管理框架與流程
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
3、風(fēng)險(xiǎn)控制策略與工具
規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受
4、風(fēng)險(xiǎn)控制工具
評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保險(xiǎn)與金融、政府支持
案例研討:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
學(xué)員互動(dòng):構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第七部分:課程總結(jié)與互動(dòng)
1、課程要點(diǎn)回顧
2、學(xué)員提問與答疑
行動(dòng)計(jì)劃:學(xué)員制定個(gè)人或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃
反饋收集:課程反饋與建議
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/314975.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐俐
[僅限會(huì)員]
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 金融機(jī)構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn) 李皖彰
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí) 李皖彰
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- 新能源投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險(xiǎn) 提效能》 羅蘊(yùn)姣
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 李皖彰
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 李皖彰