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工作匯報(bào)術(shù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
工作更高效更清晰的工作匯報(bào)思路 
立項(xiàng)階段，日常階段，年度總結(jié)，不同場景下，學(xué)即可用的匯報(bào)框架 
脫穎而出的匯報(bào)技巧 
展示內(nèi)容突出要點(diǎn)的匯報(bào)寫法

第一模塊【融情認(rèn)同匯報(bào)】
——幫你在大腦里搭個(gè)腳手架
一、匯報(bào)的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
1.不是你匯報(bào)的不好，是你不了解匯報(bào)對象的真正關(guān)心
2.匯報(bào)的四種目的
(1)請求決策
(2)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
(3)爭取資源
(4)同步情況
3.匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
(1)明確目的
(2)列出問題
(3)橫向?qū)Ρ?br /> (4)提出需求
(5)把握時(shí)機(jī)
4.向上匯報(bào)四大原則
(1)講清事實(shí)
(2)給出選擇
(3)說出想法
(4)問問如何
5.匯報(bào)避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
1.老板的四種類型
(1)領(lǐng)袖型
(2)社交型
(3)思考型
(4)支持型
2.種針對性的匯報(bào)套路
(1)三段論
(2)3M
(3)FFA
3.把握高價(jià)值匯報(bào)
4.找到匯報(bào)的*時(shí)間
三、抓取重點(diǎn)——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報(bào)
1.理解上級關(guān)注
(1)決策的事
(2)建議
(3)資源分配
(4)趨勢
2.拆解問題
(1)澄清目標(biāo)
(2)分解目標(biāo)
(3)補(bǔ)齊資源
(4)復(fù)盤行動
3.高杠桿三件事
(1)培訓(xùn)&激勵(lì)
(2)投資
(3)影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1.爭取資源
(1)給出數(shù)據(jù)
(2)列出計(jì)劃
(3)模型優(yōu)化
(4)描繪產(chǎn)品
2.開頭結(jié)尾
(1)概念開頭
(2)Flag結(jié)尾
(3)描繪畫面
(4)等門檻效應(yīng)

第二模塊【工作匯報(bào)的場景運(yùn)用】
——get不同形式的匯報(bào)技法
一、口頭匯報(bào)——不同時(shí)長的匯報(bào)方式
1.電梯匯報(bào)：干啥+有啥好處+證據(jù)
2.10分鐘匯報(bào)
3.1分鐘匯報(bào)
4.口頭匯報(bào)要點(diǎn)
二、書面匯報(bào)——郵件、微信、ppt的匯報(bào)方式
1.微信匯報(bào)
2.郵件匯報(bào)
3.PPT匯報(bào)
4.書面匯報(bào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進(jìn)度匯報(bào)——立項(xiàng)、里程碑的進(jìn)度匯報(bào)
1.情感賬戶
2.日報(bào)看行為，月報(bào)看思考，季報(bào)看結(jié)果
3.立項(xiàng)匯報(bào)5要素
(1)項(xiàng)目意義
(2)目標(biāo)
(3)負(fù)責(zé)任
(4)打法
(5)里程碑
四、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)——項(xiàng)目不順利的真誠匯報(bào)
1.猴子管理法則
2.時(shí)機(jī)找尋
3.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的四不
(1)不瞎說
(2)不推責(zé)
(3)不抱怨
(4)不詆毀

第三模塊【關(guān)鍵進(jìn)階匯報(bào)】
——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中看到你的核心思考
一、計(jì)劃總結(jié)
1.多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢、少說我認(rèn)為
2.虛心接納
3.找對重心
4.直抒己見
5.永遠(yuǎn)給出PlanB
6.主動而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報(bào)
1.以終為始
2.關(guān)心結(jié)果
3.借助外力，與人合作
三、競聘申請
1.情景預(yù)想
2.預(yù)演場景
3.鼓勵(lì)現(xiàn)場發(fā)揮
4.了解評委類型

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