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高效會(huì)議主持課程

課程背景：
如果你是一個(gè)職員，你一生中用來(lái)開會(huì)的時(shí)間，保守估計(jì)也有4000小時(shí)；如果你是一位中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一位高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)說(shuō)，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%……因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。
但組織中的會(huì)議卻經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：不期而會(huì)，會(huì)而不議，議而不決，決而不行；一言堂，易爭(zhēng)論，不參與，低效率。
本課程結(jié)合團(tuán)隊(duì)思維訓(xùn)練，讓你高效主持和管理會(huì)議，達(dá)到事半功倍的預(yù)期效果。

課程對(duì)象：
企業(yè)各部門的中高層管理者及相關(guān)會(huì)議參與者

課程收益：
掌握高效會(huì)議的一般準(zhǔn)則 
掌握會(huì)議溝通與反饋技巧
掌握會(huì)議討論和記錄的思維導(dǎo)圖法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)討論的*法

課程特色：
訓(xùn)前調(diào)研企業(yè)痛點(diǎn)，課堂引入企業(yè)案例

課程大綱
導(dǎo)入：小組開個(gè)會(huì)
第一講：成功會(huì)議再認(rèn)知
一、會(huì)議的作用與類別
1. 信息型會(huì)議
2. 決策型會(huì)議
3. 解決問題型會(huì)議
4. 綜合性會(huì)議
二、會(huì)議的優(yōu)勢(shì)
小組討論：如何提升會(huì)議的效率
三、成功會(huì)議四要素
1. 完善的會(huì)議規(guī)劃
2. 可視的會(huì)議記錄
3. 高效的會(huì)議流程
4. 積極的參與意識(shí)

第二講：思維導(dǎo)圖看全景
一、發(fā)散思維
1. *與垂直思考
2. 邏輯聯(lián)想與自由聯(lián)想
3. 分類思維與層級(jí)框架
練習(xí)：可視化筆記
二、思維導(dǎo)圖規(guī)劃會(huì)議
三、精進(jìn)思維導(dǎo)圖
1. 思維導(dǎo)圖的要素
2. 思維導(dǎo)圖的呈現(xiàn)
3. 六步繪制思維導(dǎo)圖
四、團(tuán)隊(duì)用思維導(dǎo)圖做會(huì)議記錄

第三講：*助推進(jìn)
一、垂直思維與*
二、會(huì)議的六種思維模式
1. 客觀思維——收集客觀信息
2. 情感思維——表達(dá)主觀感受
3. 肯定思維——邏輯接受贊成
4. 否定思維——邏輯挑戰(zhàn)刺探
5. 創(chuàng)新思維——創(chuàng)造生成想法
6. 管控思維——定焦點(diǎn)做總結(jié)
三、會(huì)議主持的管控技巧
1. 定焦點(diǎn)
2. 選帽子
3. 評(píng)進(jìn)程
4. 做總結(jié)
團(tuán)隊(duì)會(huì)議綜合演練

第四講：主持溝通與反饋
一、積極傾聽
以自我為中心的傾聽
以他人為中心的傾聽
二、應(yīng)對(duì)意外
1. 五種“問題人物”
2. 四種“棘手情況”
課程收尾：“圣誕樹”總結(jié)

高效會(huì)議主持課程