課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙原
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程招投標課程
課程背景：
建設(shè)工程領(lǐng)域是我國固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場大力推行；招標方式廣泛運用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點及實務(wù)操作；加強合同管理及防范風險，是現(xiàn)代化工程項目管理的兩大重點內(nèi)容。
課程收益：
熟悉招投標基本要求及流程，提高招投標決策水平；
重點掌握EPC合同管理及風險防范技巧。
授課對象：
業(yè)主方和投標方的工程部、合同部、營銷部等人員
授課方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討
課程大綱
第一講：招標十五步、解析全流程
一、招標資格與備案
招投標法的適用范圍
對*和地方招投標工作的指導(dǎo)
監(jiān)督部門
案例分析：初設(shè)招標與施工圖招標的區(qū)別？
二、招標方式及編制文件
需審批前置的招標項目
可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、
招標代理機構(gòu)的資格和招標人的權(quán)利義務(wù)
三、招標公告
投標人的權(quán)利義務(wù)
投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析：關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
合格制與有限數(shù)量制
評審專家
六、發(fā)售招標文件
案例分析：關(guān)于投標人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求
七、勘察現(xiàn)場
怎樣做好現(xiàn)場召集
關(guān)于項目背景介紹與解答
八、答疑
怎樣寫澄清
招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
投標保證金
密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析：遲到的標書
十一、組建評標委員會
到底有幾種專家?guī)?br />
2、抽取專家怎么做
十二、評標
符合性審查
技術(shù)評審
商務(wù)評審
澄清
十三、定標與備案
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎？
十四、中標公告
時間節(jié)點與要求
關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
合同談判
合同備案
案例分析：一起公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第二講：工程建設(shè)合同模式及風險防控
工程建設(shè)合同分類及特點
分類：
按合同主體、按承發(fā)包方式、按計價方式
詳解三大合同特點
總價合同
單價合同
成本加酬金合同
EPC定義及特點
概念
2、EPC*特點：固定總價
EPC模式的適應(yīng)范圍
合同簽署與風險防范（以EPC為例）
1、合同范圍
2、價款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險條款
5、業(yè)主責任條例
6、法律適用和爭議解決
四、黑白合同的風險及其效力
黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
（1） 黑白合同均無效 ——虛假招標
（2） 白合同為結(jié)算依據(jù)
（3） 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)
建設(shè)工程招投標課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/306360.html
