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創(chuàng)新思維激發(fā)組織課程

授課對(duì)象：
企業(yè)骨干管理人員等。

課程簡(jiǎn)介：
新時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程首先結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，就企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略，然后針對(duì)創(chuàng)新組織變革，給出了可操作的方法與工具。通過(guò)本課程，學(xué)員可以了創(chuàng)新思維的本質(zhì)，結(jié)合最前沿的商業(yè)模式進(jìn)行組織創(chuàng)新改造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升。

課程四大收益
前所未有的視野提升
創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知
掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律
切實(shí)可用的創(chuàng)新工具

課程大綱
一、引子
1、世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來(lái)短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰

二、創(chuàng)新的*瓶頸：認(rèn)知局限
1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)
案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團(tuán)
3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值與意義
企業(yè)發(fā)展的核心是成長(zhǎng)
企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑

三、創(chuàng)新解決問(wèn)題：規(guī)律引領(lǐng)路徑
1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、創(chuàng)新規(guī)律之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新案例：鍵盤與貨幣
3、創(chuàng)新規(guī)律之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
創(chuàng)新案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)
4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的*目標(biāo)么
創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
創(chuàng)新案例：Netflix 
創(chuàng)新案例：華為的成長(zhǎng)邏輯

四、企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
1、創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新是一把手工程
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
2、企業(yè)創(chuàng)新文化的打造
創(chuàng)新的軟環(huán)境
創(chuàng)新的硬環(huán)境
3、如何打破不同部門之間的壁壘
避免深井病
打破部門壁壘的有效方法
4、顛覆性創(chuàng)新要離開(kāi)體系
5、首席創(chuàng)新官
結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新思維激發(fā)組織課程