課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團公司全面風險課程
課程收益:
“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構建國有企業(yè)全面風險控制體系？從*直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險防火墻。
課程大綱:
一、為何需要實施全面風險管理
國有企業(yè)及其風險集團風險管理體系的建立
常見誤區(qū)：
如何正確理解全面風險管理體系
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
二、全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的組成模塊
全面風險管理的步驟
(收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進)
【案例解讀】
三、內(nèi)控體系
內(nèi)控體系的內(nèi)涵
內(nèi)控的原理和機制
內(nèi)控的種類
發(fā)展階段與特點
國外內(nèi)控制體系——COSO的內(nèi)控體系在中國的發(fā)展
四、中國內(nèi)部控制規(guī)范詳解
我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國制定規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構是怎樣的
案例:*后安然時代的內(nèi)控形勢及對我國的借鑒
五、內(nèi)部控制的框架與實施
內(nèi)控體系
內(nèi)控的結(jié)構
風險評估方法
風險控制的實施與糾正
風險控制信息與溝通
六、國有企業(yè)監(jiān)控下建設的內(nèi)控體系
自建內(nèi)控體系的缺陷
母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設
國有企業(yè)主導內(nèi)控的方法
內(nèi)控制度與流程建立的原理
七、基于內(nèi)控體系的國有企業(yè)集團化運作
國有企業(yè)集團化母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線
財務管控線
人力資源管控線
預算管控線
審計稽核管控線
案例解析
集團公司全面風險課程
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