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精益走向智造課程

授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
德國(guó)推出了工業(yè)4.0，*推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國(guó)制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時(shí)間精彩斑斕炫人耳目。
但是我們必須回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，認(rèn)真的回答一個(gè)切實(shí)的問(wèn)題，智能制造是如何加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，他們我們帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，我們將如何評(píng)估智能制造的成?。?br /> 站在智能時(shí)代的大旗下結(jié)合上面的問(wèn)題，從運(yùn)營(yíng)結(jié)果的角度來(lái)看企業(yè)如何推進(jìn)智能制造，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，從營(yíng)銷(xiāo)到售后服務(wù)的全價(jià)值鏈進(jìn)行整個(gè)智能制造的思考。

課程目的
1.智能制造的背景
2.智能制造的技術(shù)
3.智能制造如何助力企業(yè)在全價(jià)值鏈成功
4.企業(yè)如何推進(jìn)智能制造
5.先進(jìn)企業(yè)案例賞析

課程大綱
一、智能制造概述
1)德國(guó)制造新模式：工業(yè)4.0
2)德國(guó)工業(yè)4.0的前世今生
3)智能工廠是工業(yè)4.0的核心單元
4)智能是實(shí)現(xiàn)精益的高級(jí)手段
5)智能工廠超越制造
6)智能工廠的三根支柱

二、企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)訴求
1)面向客戶(hù)需求的快速響應(yīng)
2)快速研發(fā)
3)高效制造
4)卓越供應(yīng)鏈
5)敏捷物流
6)技術(shù)創(chuàng)新

三、企業(yè)智能制造技術(shù)
1)企業(yè)的智能制造架構(gòu)
2)硬件
1.機(jī)器人CELL與機(jī)器應(yīng)用
2.自動(dòng)化廢料集排系統(tǒng)
3.AGV
4.智能倉(cāng)儲(chǔ)
視頻案例：機(jī)器人CELL線
機(jī)器人碼垛系統(tǒng)
3)物聯(lián)網(wǎng)
1.設(shè)備機(jī)器物聯(lián)技術(shù)
2.測(cè)量工具數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入技術(shù)
3.機(jī)器智能化
視頻案例：測(cè)量工具的藍(lán)牙化與SPC統(tǒng)計(jì)軟件的自動(dòng)生成
4)軟件
1.Mes、APS等
2.替代人員工作的個(gè)性化軟件
3.輔助行政工作類(lèi)軟件
視頻案例：參數(shù)化制圖如何提升研發(fā)人員400%的效率

四、智能制造推進(jìn)
1)投資回報(bào)是智能制造的起點(diǎn)
2)從解放人性的角度進(jìn)行軟件和硬件的部署
3)研發(fā)和精益變革是智能自動(dòng)化的前提
4)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)打通系統(tǒng)隔絕，建立BI
5)智能工廠建設(shè)步驟
1.產(chǎn)能規(guī)劃
2.研發(fā)與工藝變革
3.仿真驗(yàn)證
4.基于信息自動(dòng)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.物聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)化的互聯(lián)互通
6.發(fā)展AI技術(shù)
7.BI與大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
授課方法
講解+視頻案例+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對(duì)話

精益走向智造課程