課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)融資管理創(chuàng)新課程
課程背景
企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；把融資管理創(chuàng)新與并購?fù)顿Y結(jié)合起來是企業(yè)更高端的手法。
老師從戰(zhàn)略的高度介紹企業(yè)融資的創(chuàng)新方式以及投資并購決策的主要手法及經(jīng)典案例，把企業(yè)融資與資本運作緊密結(jié)合起來，幫助企業(yè)賺取資本運作帶來的高額利潤。
課程收益
全面了解30種內(nèi)部融資方式
50種債權(quán)融資方式
14股權(quán)融資方式
掌握BOT、BT、PPP、PFI、ABS等創(chuàng)新融資渠道
了解并購?fù)顿Y決策的主要流程
掌握并購?fù)顿Y決策的方案設(shè)計、估值等核心內(nèi)容
課程對象：
董事長、股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程亮點：
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案
確保：聽得懂、帶得走、用得上、有實效！
第一篇融資管理創(chuàng)新
前言騰訊的融資故事
第一單元融資策略與融資方案
融資導(dǎo)入
融資的分類
融資管理的原則
企業(yè)融資策略設(shè)計
融資需求分析
融資環(huán)境分析
融資渠道分析
融資方式分析
【案例】***集團融資戰(zhàn)略
融資方案設(shè)計與優(yōu)化
編制《資金使用與籌措計劃表》
確定融資方式
計算融資成本
評估融資風(fēng)險
確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
什么叫資本結(jié)構(gòu)？
影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
如何選擇合適的資本結(jié)構(gòu)？
【分組討論】萬科天津公司如何確定*資本結(jié)構(gòu)
第二單元企業(yè)融資的常用方式
內(nèi)部融資：共30種
債權(quán)融資：共50種
銀行貸款融資
信托貸款融資
【案例】上海外環(huán)隧道項目資金信托計劃
發(fā)公司債
【案例】準市政債券案例
集合企業(yè)債券
【案例】深圳市中小企業(yè)集合債券
債權(quán)轉(zhuǎn)讓
項目融資（PPP\\BT\\BOT等）
【案例】FMG融資之路-空手套白狼
【案例】北京地鐵奧運支線BT
【案例】北京地鐵4號線PPP模式應(yīng)用
資產(chǎn)證券化（ABS）
股權(quán)融資:共14種
IPO
借殼上市
天使投資和風(fēng)險投資（VC）
私募股權(quán)(PE)
杠桿收購和管理層收購
【案例】知己知彼-銀行對于舊城改造貸款的審批授信要求及條件
【案例】杭州綠城如何組合各種融資手段成功渡過資金危機
【案例】華夏幸福是如何通過16種不同的融資手段在短短四年內(nèi)融資3000億
第二篇并購?fù)顿Y決策
第三單元并購的主要流程
并購?fù)顿Y熱點分析
并購的主要流程
做出并購決議（決策前需明確的5個問題）
組建并購團隊
選擇并購總顧問
確定并購目標
簽訂并購意向書
對并購對象進行盡職調(diào)查（附律師及會計師盡調(diào)清單）
設(shè)計并購方案
制定整合計劃
對并購目標進行估值
確定并購價格和支付方式
并購融資
談判簽約
辦理變更登記
并購整合：包括管理團隊整合，員工整合、財務(wù)整合、資源整合、業(yè)務(wù)整合等方面
第四單元并購目標企業(yè)估值
估值定義和內(nèi)容
估值常用方法
賬面價值法
估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
實物期權(quán)法
影響估值的因素
估值的依據(jù)
【案例】最昂貴的IPO-阿里巴巴*IPO的估值如何計算的
第五單元選擇最優(yōu)的并購模式組合
協(xié)議收購
集合競價收購
要約收購
財務(wù)重組并購
管理層收購
公司改制
員工持股計劃
股票期權(quán)計劃
杠桿收購與融資
私募股權(quán)基金并購
【思考及討論】有沒有既可以投入資金少又能控制企業(yè)股權(quán)的并購模式呢？
【案例】海爾集團獨特的并購模式組合
第六單元敵意并購常用手段與反并購策略
什么是敵意并購
敵意并購的常用手段
熊式擁抱方式
標購方式
代理權(quán)之爭方式
【案例】從寶萬之爭看資本大咖如何通過股權(quán)投資并購與反并購
反敵意并購的預(yù)防性措施
毒丸計劃
負債毒丸計劃
股權(quán)毒丸計劃
人員毒丸計劃
降落傘計劃
金降落傘計劃
銀降落傘計劃
錫降落傘計劃
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
自我控股
相互持股
員工持股
朋友持股
反敵意并購的主動措施
焦土戰(zhàn)術(shù)
出售冠珠
企業(yè)虛胖
增加負債
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅(qū)鯊劑
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綠色郵件
法律訴訟
【案例】從雷士照明并購案中學(xué)習(xí)經(jīng)驗
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】
企業(yè)融資管理創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/302522.html
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- 黃海