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內(nèi)控合規(guī)風險管理培訓

一、培訓安排
第一期： 1月10日-12日（3天），9日報到   上海國
第二期：3月20日-22日（3天），19日報到   杭州
第三期：5月20日-22日（3天），19日報到   深圳
第四期：6月17日-19日（3天），16日報到   成都  
第五期：8月14日-16日（3天），13日報到   貴陽
第六期：10月21日-23日（3天），20日報到  杭州  
第七期：12月11日-13日（3天）,10日報到  上海

二、課程收益
1.基于戰(zhàn)略和績效的風險管理與內(nèi)部控制下，突出行業(yè)性、系統(tǒng)性、區(qū)域性特征，學習做好企業(yè)重大風險識別和管控；
2.學習領會通過數(shù)據(jù)的智能采集、處理、分析，實現(xiàn)內(nèi)控和風控的數(shù)字化和智能化。

三、培訓對象
1.公司高管，以及內(nèi)部控制項目負責人及其他高層管理者； 
2.內(nèi)部審計部門負責人及高級主管； 
3.內(nèi)控、風險管理、合規(guī)、信息化建設等部門，以及推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、人力資源等相關部門的負責人。

四、課程內(nèi)容
第一部分：基于戰(zhàn)略和績效的風險管理與內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的趨勢：強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)
（1）企業(yè)風險管理的新型“三線模型”
（2）內(nèi)部控制的持續(xù)優(yōu)化
（3）企業(yè)合規(guī)管理
2.企業(yè)風險管控關鍵業(yè)務
（1）資金活動風險管控
（2）集團內(nèi)部管控
（3）供應鏈風險管控
（4）業(yè)務風險管控
（5）研發(fā)業(yè)務風險管控
（6）合同風險管控
（7）數(shù)據(jù)、信息安全風險識別與管控
3.企業(yè)風險管理實踐與案例

第二部分：從流程化梳理到數(shù)字化轉型
1.內(nèi)部控制與風險管理在管理實踐上的困惑   
2.基于信息化的內(nèi)部控制與風險管理的做法和不足  
3.數(shù)字化下風控的再認識  
4.數(shù)智化風控的落地思路和案例
（1）基于數(shù)據(jù)和規(guī)則  
（2）內(nèi)控規(guī)則引擎案例  
（3）數(shù)智化大監(jiān)督平臺   
（4）RPA、OCR、NLP、知識圖譜等數(shù)字化工具的運用

第三部分：微咨詢課程開始前，每位學員提交包括背景材料在內(nèi)的問題清單。材料將向全班同學共享，請做好脫敏。開課后，將安排咨詢環(huán)節(jié)，學員可根據(jù)需要自行選擇。

五、擬邀師資
李老師：上海國家會計學院教授、博導，享受*政府特殊津貼，財政部內(nèi)控標準委員會咨詢專家，全國會計領軍人才。
高老師：數(shù)字化風控專家，復旦大學會計學博士，滬深交易所內(nèi)控優(yōu)秀講師，多家上市公司獨立董事。其他資深實務界專家。

六、收費標準
1.培訓費：5800元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費用自理（具體標準以開課通知為準）。

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