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工程項目管理知識體系課程

課程提綱：
一、項目管理知識體系綜述
1.1 項目及項目管理的概念、定義
1.1.1 人類活動的分類
1.1.2 項目的定義
1.1.3 項目的特征與主要屬性
1.1.4 項目管理的定義
1.1.5 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展
1.1.6 項目管理的特點
案例與練習：結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別
1.1.7 項目管理的核心思想
1.2 項目管理知識體系
1.2.1 現(xiàn)代項目管理知識體系
1.2.2 項目生命周期的四個階段
1.2.3 項目管理的十大知識領(lǐng)域
1.2.4 項目管理過程
1.2.5 項目管理的標準
1.2.6 推行項目管理的價值
1.2.7 項目管理在實際項目中的應用

二、項目啟動
2.1 制定項目章程
2.2 項目團隊組建
2.3 項目利益相關(guān)者
案例與練習：項目利益相關(guān)者識別與分析
2.4 確定項目目標
案例與練習：項目目標的確定
2.5 里程碑計劃
案例與練習：項目里程碑計劃的編制

三、項目策劃
3.1 有效的工作任務分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的層次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原則
3.2 項目策劃要點
3.3 如何編制項目策劃書

四、項目計劃與控制
4.1 項目計劃與控制過程概述
4.2 項目范圍管理
4.3 項目責任分配矩陣
案例與練習：請各小組根據(jù)各自的項目，制定項目的責任分配矩陣表。
4.4 項目進度計劃
4.4.1 工作前后關(guān)系確定
案例與練習：結(jié)合實際工程項目進行工作前后關(guān)系的確定
4.4.2 工作時間估計
4.4.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
4.5 項目資源與費用計劃
4.6 項目計劃的動態(tài)控制

五、項目風險管理
5.1 項目風險管理流程
5.2 風險識別
5.3 風險評估
5.4 風險應對措施
案例與練習：各階段主要風險識別及應對措施表

六、項目收尾管理
1、竣工驗收
2、資料整理及歸檔
3、結(jié)算

工程項目管理知識體系課程