課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 中層領導
培訓講師：柳依
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為優(yōu)秀的財務BP課程
【課程背景】
隨著數(shù)字化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理方式及財務核算數(shù)據(jù)已經無法滿足日益復雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財務BP（即業(yè)務財務伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，簡稱財務BP）在此背景下應運而生，作為企業(yè)內部業(yè)務單元與集團財務部暢通無阻的橋梁，促進業(yè)財融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務管理需求、財務管理需求及財務BP個人成長需求方面，解決實務中財務BP面臨的問題和困擾，比如，作為財務BP應該對業(yè)務負責還是對財務負責？為什么業(yè)務認為我是財務的人，財務認為我是業(yè)務的人？財務人員轉型財務BP，如何快速了解和融入業(yè)務？如何制定業(yè)務預算？如何做到業(yè)務經營管控？業(yè)務部門和集團財務意見不一致時，財務BP如何溝通？如果不做財務BP我能做什么？
【課程收益】
明確財務BP的價值定位、職責和能力
快速切入業(yè)務，建立財務BP的工作目標和計劃
運用專業(yè)知識，制定業(yè)務預算、進行經營分析，支持經營決策
識別合同財稅風險，提前預警和防范風險
建立和運用財務BP的溝通技巧
【課程對象】財務BP、財務經理、財務主管、財稅中層管理者、經營分析人員、管理會計
【課程大綱】
一、財務BP的價值定位、職責和能力
1、企業(yè)為什么需要財務BP
2、財務BP的崗位職責和工作內容
3、財務BP需要具體的能力和素質（包含溝通技巧和協(xié)調能力）
4、財務BP個人的未來發(fā)展方向
二、評估業(yè)務，建立工作目標和計劃
1、理解業(yè)務和商業(yè)模式
2、建立財務BP的工作目標和計劃
三、財務BP參與業(yè)務管理
1、進行業(yè)務財務預測
確定合理的業(yè)績目標（收入指標、成本指標）
成本費用控制要點
團隊效率與人力成本的合理性
營運資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務預算
關鍵指標的預算和測算
判斷業(yè)務預算的合理性
3、預算執(zhí)行過程的管控
預算執(zhí)行的階段管控
預算執(zhí)行的整體復盤
4、支持業(yè)務經營決策
從財稅專業(yè)的角度看項目可行性
項目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
執(zhí)行結果分析
新產品/新業(yè)務的經營決策支持
5、參與業(yè)務績效考核
了解業(yè)務績效考核的核心
判斷績效考核指標的合理性
計算和執(zhí)行考核指標
提供考核建議
四、財務BP日常經濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案例、討論、提問
成為優(yōu)秀的財務BP課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/296987.html
已開課時間Have start time
- 柳依